为履行好“监督的再监督”职责，督促传导压力、压实责任，4月22日至26日，集团公司派驻纪检五组组长、监察专员，项目群党委委员杜佐雄分别带领襄神公司、十巫公司安全管理部、纪检监察室，按照“三不一直”督查方式，到保神高速、十淅高速、襄阳绕城南段开展疫情防控监督检查。 

　　杜佐雄一行深入曲尺湾隧道、陈家院隧道、丹江口水库大桥、汉江特大桥等工程点和项目部及工区、施工队驻地，在检查复工复产，督导项目建设、廉政建设的同时，重点围绕防控机制建设、物资储备、宣传教育、内部管控、责任落实等方面，通过实地查看、现场访谈等方式，详细了解了民工防疫物资发放、现场防控等情况，对各单位，包括作业班组、民工宿舍、食堂等一线最基层单位的疫情防控工作进行了监督检查。检查结束后，检查组分别在各高速召开反馈会，将检查情况向施工监理单位进行了通报。 

　　杜佐雄对被检查的各个标段积极抓好疫情防控，快速推进生产，基本实现百分之百复工复产达产的目标给予了充分肯定，要求各单位要持之以恒做到疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”，克服麻痹、厌战等消极思想，对通报的问题切实予以整改落实，确保安全、平稳、高效推进项目建设。就做好下阶段防控工作，他提出了“六个到位”的要求。一是思想认识到位。要站在政治的高度、经济的维度、社会的广度，深刻认识到疫情防控的复杂性、重要性和长期性，清醒地认识到疫情防控的“两个转变”——从阻击战向持久战转变，从应急性防控向常态性防控转变，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。二是责任压实到位。要严实一把手亲自部署，分管领导带队检查，责任部门具体落实，干部员工严格防范的防控机制；落实主体单位自查、监理单位巡查、业主单位核查、纪检监察督查的监督体系；压实党政同责、一岗双责、专职专责、人人履责的责任体系，把疫情防控工作压实到每一名参建人员身上，真正将疫情防控战打成人人参与的人民战争。三是防控措施到位。严把进出关，做到“四必”：身份必问、信息必录、体温必测、口罩必戴；严把消杀关，办公生活区、厂区等地点要定期消杀并记录，对人口密度大的区域要保证每天2-3次消杀；严把测温关，每天定点安排专人测温，对温度超标人员要及时复核，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。严把距离关，面对面办公的工作人员要保持1米以上的距离，食堂要实行错峰、分餐就餐制，开会尽量采用视频方式。四是物资保障到位。项目部要落实疫情防控专项经费，切实保障施工作业队防控经费；物资储备要做到品种全、数量足、品质优；物资的发放要到位，确保到房间、到个人。五是宣传教育到位。要利用QQ、微信、公司网站、宣传展板等平台，宣传疫情防控的新政策、新要求、新知识、新案例，做到人人知晓，人人参与。六是信息报送到位。信息报送要及时、准确、真实，不迟报、不漏报、不误报、不瞒报，加强舆情管控，做好正面引导，提醒员工不造谣、不信谣、不传谣。（黄贤明）