按照相关工作部署，京珠运营公司开展了收费稽查活动。本次收费稽查活动主要依托集控点，成立了三个稽查组进行交叉稽查，坚持紧扣三个“结合”保证收费稽查实效。

  提高现场服务质量。聚焦民生关注问题，着重稽查现场绿通车辆、联合收割机运输车、防疫保供车辆、标准集装箱运输车的优免情况。面向司乘发放满意度调查表100余份，收集各类问题20余条，现场向司乘进行宣传答疑，并及时将问题向相关管理所进行反馈，有效促进站所在文明服务、环境卫生、便民设施、安全保畅等方面把工作做实、把质量做优、把民心做暖。

  提高集控管理水平。针对各个集控点实际运行中出现的问题，通过交流座谈、集中讨论等形式，分析问题产生的成因，协商解决办法，从有利于工作开展的角度推动集控点与管理所之间理顺关系，促进集控点监控班组内部管理规范统一，业务内训常抓不懈，监督指导准确高效。探讨集控区域内管理所间如何有效开展协同稽查工作，依托区域稽查联动工作群，充分发挥路网协同优势，探索建立站所之间、区域之间、路段之间的长效联动稽查机制，切实做好打击恶意逃费行为，保障通行费收入“颗粒归仓”。

  提高堵漏增收效果。善用“云数据”，利用省数据检索、稽核业务等系统平台，筛选出异常通行线路轨迹，通过数据核对、重点分析，排查疑似逃费车辆，对出现的同类逃费行为，通过大数据分析、区域协作现场查验，总结逃费规律。

  下一步，京珠运营公司将进一步总结稽查经验，积极探索创新收费稽查新模式，收集汇编典型稽查案例，共享稽查成果，形成稽查资料共享体系，做到信息互通、优势互补、经验共享，共同促进总支稽查水平整体提升。