9月19日下午，武黄运营公司组织召开2022年度预算执行工作分析推进会，会议通报了2022年1-8月预算执行情况，并对下一步预算调整及执行工作进行了安排部署。公司领导、本部各部门主要负责人参加了会议。

  会上，财务部通报了各部门2022年1-8月预算执行情况，并分析预算执行中存在的问题。各部门结合工作实际，分别汇报了1-8月预算执行的具体情况及下阶段的预算工作安排，并就当前所遇到的问题及困难展开交流讨论。

  副总经理鲁传杰在听取各部门汇报后，强调：一是要各部门立足本职工作，转变财务管理理念、降本增效，加快推进预算执行；二是要各部门认真预测分析、加强沟通协调，合力做好下阶段的预算调整工作；三是要财务部门梳理财务审批流程，做好指导培训，为公司发展做好服务、提供保障。

  最后，党委副书记、总经理唐红伟总结讲话，她要求：一是要用企业化思维模式思考问题，深入研究集团政策，积极与上级主管部门沟通，争取更多政策支持。二是提高精细化管理水平，严格审核各项费用的合规性、合理性，结合前期预算执行的实际情况，认真梳理、分析总结，做好本年度预算调整工作。三是要制定预算执行时间节点，提早谋划，在确保资金安全、程序规范的情况下，加快预算执行进度，保证全年预算顺利完成。