9月23日下午集团“百日冲刺保目标”暨四季度生产经营调度会后，当晚宜昌运营公司就地连夜召开会议，进一步传达集团会议精神和要求，部署安全生产工作、“百日冲刺保目标”活动和调度四季度生产经营工作。动员公司全体干部员工迅速行动起来，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“事不过夜、只争朝夕”一刻也不耽误的决心与劲头，大干一百天，决战四季度，全面冲刺全年任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  会议强调各单位、部门要紧紧围绕“业务要稳住、疫情要防住、安全要守住、事项要盯住”的总要求，充分运用共同缔造的理念和方法，咬定目标不动摇，攻坚克难不畏惧，全力冲刺不松劲，为新宜昌、新征程开好头、起好步。一是打好站位“主动仗”，清醒认识百日冲刺保目标活动重要意义。充分认识到宜昌运营公司开展百日冲刺保目标活动，是贯彻落实集团公司党委决策部署的具体行动，是展现宜昌运营公司担当的有力体现，是决战决胜全年目标任务的必然选择，是检验宜昌片区区域化改革整合成果的客观需要。二是吹响攻坚“冲锋号”，纵深推进百日冲刺保目标活动提速提效。以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线，深入推进理论武装，高起点开展党支部标准化创建，为百日冲刺保目标活动提供坚强政治保证；以目标导向和问题导向相结合，推动百日冲刺保目标活动攻坚突破；以年底各项检查考核为抓手，增强百日冲刺保目标活动的精准性和方向性；以“防风险保安全迎二十大”为载体，筑牢百日冲刺保目标活动的底线红线。节前要开展一次由领导班子带队安全检查督导行动，切实做好安全生产、疫情防控和安全维稳工作；以“共同缔造”为理念，增添百日冲刺保目标活动新动能。要准确理解共同缔造的内涵，掌握和运用好共同缔造的方法，通过路域所域环境整治为切入点，探索发现问题、分析问题、解决问题的有效途径，通过践行“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”，全面提升基层单位治理体系和治理能力。三是提振精神“总决战”，全力冲刺年度目标任务高质量完成。要时刻保持等不得、拖不得、慢不得的紧迫感，用心抓落实、用情抓服务，用力破难题、用劲提效率。要根据宜昌高速公路运营管理的特点和难点，把责任牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，不分上班下班，不分白天黑夜，想尽一切办法解决问题，坚决防止“热豆腐搁凉”小事拖大、大事拖炸，做到说了就办、定了就干、干就干好，以不胜不休的决战状态、跑在前面的先锋姿态、勇往直前的奋斗状态，跑出宜昌公司加速度。

  会议要求，全公司上下要对照会议精神和目标任务，日思夜想、日夜兼程，迅速掀起学习贯彻落实“百日冲刺保目标”活动的热潮！一是全员稽查保收费目标。要紧盯通行费目标任务，充分发挥营销、稽查等途径，做好费源增量扩乘数。围绕运营管理“塑形提神”要求，深入践行“予人芝兰手留余香”的服务理念，让峡江高山兰旗帜高高飘扬。二是全力推进保养护目标。提升路域环境整治力度，结合“共同缔造”活动要求，抓好日常养护，倒排工期、挂图作战，加强养护、机电重点隐患整治，做好施工跟踪及计量支付相关工作，总结提炼专项好的做法，形成可复制、推广的“宜昌经验”。三是全面统筹保综合目标。要紧紧抓住预算执行，深化安全标准化一级达标成果应用，做好“省特级”档案评审、省级文明单位转评，持续推进清廉国企建设，高频次、高密度、全方位、多角度加强宣传总结，持续完善推广“宜路有你兰香相随”文化品牌。四是全线排查保安全目标。认真贯彻落实集团安全生产工作部署，压实安全责任主体，迅速落实公司安全督导检查行动，要用好警路企“兰香示范区”共建活动，做好各项安全隐患大排查、大检查，抓好综治信访维稳和疫情防控工作，筑牢网络安全防火墙，结合宜昌管辖路段实际，超前谋划冬季抗冰除雪工作。五是全心全意保民生目标。要聚焦职工群众所思所盼，加快推进房建项目施工，做细关爱员工措施，扎扎实实落实慰问、“关爱兰苗”等活动，同时要结合员工需求，进一步探索延伸关爱活动，不断提升员工幸福指数，建设“幸福宜路、幸福之家”。

  会议结合传达的全国、全省安全生产电视电话会议精神，集团领导关于安全工作部署的讲话精神，对宜昌运营公司安全生产工作进行专题部署。集中传达了全省市厅级主要领导干部第十次专题辅导会议和集团“百日冲刺保目标”暨四季度生产经营调度会及集团综合管理工作培训会精神。围绕“百日冲刺”目标对四季度党风廉政建设工作进行了安排部署，对对四季度的重点工作进行了调度。