国庆小长假即将到来，京珠运营公司以“百日冲刺保目标”活动为契机，大战四季度，积极为给过往车辆提供一个优质便捷的通行环境。

  以业绩提升为目的，做岗位标兵

  京珠运营公司紧紧围绕运营工作为中心，以“打造品牌、树立形象、争创一流、奉献社会”为宗旨，求实创新，不断提高员工业务水平，人人争做岗位标兵。建立健全各项规章制度，实施科学管理。结合管理所实际，科学制定与完善多项规章制度和考核细则，积极引进竞争激励机制，形成“能者上、平者让、弱者下”的竞争氛围。提升文明优质服务，树立服务品牌。根据公司考核对标员工业务操作、日常行为、内务卫生等方面，在管理所内开展一系列技能训练，全面推行收费人员仪容仪表、文明用语和手势服务的规范落实。明确目标任务，找准发力点。

  以技能钻研为导向，做行家里手

  京珠运营公司激励员工苦练本领比技能，通过培训、竞赛活动推动员工由“劳动型”向“技能型”转变。根据武汉北车流量大、货车多及自身业务特点，采取每轮班试卷考核5分钟，业务培训15分钟的“515”业务培训模式。以点带面、积少成多，达到人人都知晓、人人会操作的培训目标，实现培训频率常态化，切实把岗位培训和岗位练兵落到实处。同时大力开展岗位轮岗交流学习、班长任职资格考核，选拔愿做事、想做事、能做事员工到收费管理岗位锻炼，全方位提高业务能力，切实把竞赛办成培训教育的主阵地、提升技能的练兵场、成长成才的加油站。

  以创新增效为动能，做创新先锋

  京珠运营公司以创新增效为抓手，在降本、挖潜、增效上下苦功、用真劲，努力实现以质量和效益为核心的内涵式增长，增强企业可持续发展能力。在增收上下功夫，百炼成钢保障通行费“颗粒归仓”。针对站所文明服务、仪容仪表、环境卫生等方面，通过在收费广场设置咨询台、向司乘发放征求意见表，广泛征求意见建议，全面了解群众及司乘人员的需求；通过对周边景区、物流企业上门走访、座谈交流等形式达到共建协作的营销合作。在降本上下功夫，拧紧运营成本“钱袋子”。党员干部率先垂范引导全所员工节约用电用水，培养员工节俭的好习惯；组织员工将闲置土地开垦用于种种植蔬菜；严格执行办公用品领用登记，坚持做到能修不换的原则，人人争做降本增效先锋。

  以安全稳定为基石，做安全卫士

  京珠运营公司以“百日安全”为抓手，奋力实现领导安全责任意识提高，安全管理水平提高，员工防范意识提高，安全生产常识提高，冲刺决战期。

  管理所结合实际工作认真开展风险分级管控及隐患排查治理，建立健全安全生产责任制，狠抓各项安全措施落实。突出以人为本、科学发展，动员全体员工争当“安全示范岗”，对重点场所、重要设备存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治、自查自纠、查漏补缺，对检查中发现的事故隐患和安全问题，督促限期整改，及时完善达标。同时对员工进行安全教育、警示教育培训，宣贯国家安全生产法律法规和公司安全生产条例，使员工掌握相应的安全知识和操作技能，严格遵守劳动纪律及安全操作规程。