在湖北，有这样一家公司，23年里先后建设管理了武英、麻武、十房、江南、恩来、恩黔、翻坝江北、麻城东等20余条高速公路，建成高速公路总里程达905公里，占全省通车里程的12.3%；监理高速公路通车项目60余个，总里程3419公里，占全省通车里程的46%。

翻坝江北高速公路

它就是成立于1999年的湖北交投高速公路发展有限公司（以下简称“高路公司”），是中国企业500强——湖北交通投资集团有限公司的全资子公司。作为湖北交通体制改革的先行者，23年来，它始终坚持党建领航，应改革而变，顺改革而为。特别是划转至湖北交投集团以来，在集团党委的正确领导下，乘着中国经济高速发展的春风，高路公司压茬锻造核心能力，加压破解建设瓶颈，拼抢竞进、敢为善为，以优良业绩成为湖北高速公路建设开路先锋。

凝心聚力把稳高质量发展“方向舵”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。

23载峥嵘，从组建初期的金路公司到高路集团，到成为湖北交投集团成立初期的支柱性子公司，高路公司党委认真贯彻落实上级决策部署，统筹推进管党治党“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一”，党的建设和生产经营“两手合一”，企业愿景和员工愿景“两愿合一”，坚定不移做湖北交通体制改革的支持者、执行者。

万山磅礴看主峰。党的十八大以来，在高路公司加快建设“红色高路、实干高路、效能高路、阳光高路、文化高路”的征程中，公司党委始终将“红色高路”摆在首位，以高度的责任感和使命感赓续红色血脉，传承弘扬伟大建党精神。坚决把落实党中央重要指示精神作为检验“两个维护”的根本标尺，做到担责于身、履责于行，着力打造“红色高路”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展，把做到“两个维护”体现在企业持续做强做优做大的生动实践中。

以思想理论建设，蓄发展势能。思想是行动的先导，思想松一寸，行动散一尺。高路公司党委始终把坚定理想信念作为企业发展的终身课题，认真贯彻“思想引领，学习在先”机制，严格落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，扎实开展建党百年党史情景剧展演、党史知识竞赛、“高路杯”建党百年征文等主题活动，做到常修常炼，推进习近平新时代中国特色社会主义思想进项目、进一线、进头脑，切实引导广大党员深刻领会“两个确立”的决定性意义、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

参加建党百年歌咏传唱活动

以基层组织建设，提转型效能。打铁必须自身硬。基层党组织是攻克一切艰难险阻最有力的武器。高路公司党委针对监理项目分散、党员分散且流动性强的特点，积极探索特色党建阵地建设，挖掘参建项目沿线的红色资源，弘扬“支部建在连上”的优良传统，将省内在建的60个监理项目划分为鄂西北、鄂北、鄂东、宜昌、恩施、荆州6大片区，成立4个联合党支部，将流动党员纳入教育管理，以片区管理方式打通“远、小、散”项目基层党建“最后一公里”。在建设项目成立党总支、党支部，通过打造“1+N”党建引领体系带动生产经营各项工作，凸显党建引领作用。

高路公司志愿服务队

以标杆示范创建，聚赶超动能。公司党委按照“典型引路、示范带动、整体推进”的工作思路，靶向发力，高位推进。以选树典型立标杆，以示范引领促生产，大力推进“两优一先”“最美高路人”“文明家庭”“文明部室”等选树活动，持续开展“攻坚杯”“攻坚保目标”“抗疫促生产”等劳动竞赛，充分利用“三八”“五四”“七一”等重大节日，争创党员示范岗、党员责任区、党员先锋地。近年来，累计选树先进典型50余人、先进组织20余个，通过擦亮先进、转化后进、提升一般，带动整体工作全面进步、全面过硬，形成示范引领、互学共促的良好氛围，以点带面推动公司基层党建工作整体水平提升。

以廉洁共创共建，扬新风正能。打牢基础方能利长远。公司党委将清廉高路建设融入工程建设领域，在公司代建管理的高速公路项目全面开展“阳光工程·廉洁工地”联创联建活动，把其作为基层党风廉政建设品牌，针对建设项目业主、施工、监理和地方协调部门四个责任主体，实施责任共担、教育共抓、风险共防、活动共办四项主体责任，坚持结合各项目实际创新载体，大力构建全过程监督、全领域倡廉、多主体协同的工程项目廉洁建设模式，推动项目党风廉政建设落细落小，打造风清气正的项目建设环境。联创联建活动创建成果获2021年度湖北省纪检监察系统优秀创新案例。

今年5月下旬以来，公司党委在“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动中，将活动与监理规范建设年、领导联系点讲党课、往来资金专项清查等工作结合起来，压实活动责任，倾听一线群众呼声，收集急难愁盼问题29项，切实将群众路线深深根植于思想中，落实到行动上，更好地把上级决策部署转化为服务广大群众的行动自觉。

聚焦主业勇做高质量发展“顶梁柱”

高路公司是如何以一企之力完成众多高速公路建设重任的？

我们从麻安高速麻城东段这个项目中就能找到答案。62分钟，我省首座跨高铁转体桥完美“转身”，这是高路公司的得意之笔！2021年11月17日，麻安高速麻城东段工地，长130米、宽34米、重达2.1万吨的高速公路桥梁顺时针“转身”，成功跨越沪蓉高铁，项目保质保量建成。

这是高路公司聚焦主业、敢啃硬骨头的生动体现。眼下，高路公司主要承担孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）、武汉至红安高速公路（沪蓉高速联络线）2个续建项目和武松高速仙桃至洪湖段、蕲太高速公路蕲春东段、武英高速新增石桥铺互通3个新建项目共计162公里、总投资268亿元的建设任务，以及省内外65个在建公路监理项目，监理合同额达9.4亿元。

如今，作为湖北交投集团产业类子公司，高路公司坚定不移贯彻集团党委决策部署，自改革重组肩负代建职责以来，高路公司以工匠精神雕琢百年品质，严格工程质量控制、严格安全标准化管理，临危受命接手翻坝江北高速，打破“十三五”不可能建成的定论；续建因资金链断裂停工的麻竹高速红安段，创下土建、机电5个月完工，项目一年整体交工验收的奇迹；面对疫情汛情叠加，提前9个月完成麻安高速麻城东段项目建设任务；以孝汉应项目入围交通部第一批“平安百年品质工程”示范创建项目为契机，在公司所管理、监理的项目上全面推广精益建造，倡导智能化、信息化建设，一体推进项目技术、质量、安全等工作。高路公司不断在攻坚克难中破冰发展，在“破”与“立”中深化改革、锚定主业、加快转型，持续锻造核心竞争力，加快建立立体产业多元发展格局。

围绕建设主业“根据地”，代管项目投资任务完成率持续领跑。通过构建“公司总部+建设指挥部（项目管理部）”管理架构，打造进度控制前置模式，指挥部以年度、季度为单位，监理单位以月度为单位，施工单位以旬为单位分层次调度生产，建设成“以旬保月、以月保季、以季保年”的多层次、多节点进度计划管理体系。严格执行招标程序、强化合同执行力度，确保了孝汉应、武红、武松仙桃段、蕲太东、石桥铺互通5个在建项目投资进度全面超过2022年度时序进度；5个收尾项目圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段、麻红段、麻城东段、翻坝江北高速收尾工作高效推进。

聚焦经营板块“新阵地”，下属两家交通部甲级监理公司业务规模屡创新高。高路、高创两监理公司自2022年1月划转以来，高路公司重新谋划定义两公司未来发展之路，确定了以“代建+监理一体化”的发展方向，通过优化领导班子、完善组织架构、充实管理人员、健全规章制度、改善薪酬体系、优化激励机制、畅通发展渠道、打通用工路径、加强清欠力度、锻造企业文化等十项措施，经营能力和经营质量得到明显提升，公司业态实现新突破。两监理公司也充分履行“五控两管一协调”的职能，确保了项目又好又快建设，赢得了各地业主的好评，擦亮了高路监理品牌。

高路公司十淅高速总监办监理人员正在检查丹江口水库特大桥北岸1617钢箱梁U肋高强螺栓扭矩

思想破冰点燃高质量发展“强引擎”

积极贯彻落实湖北交投集团决策部署，扎实推进国企改革三年行动，高路公司围绕提质量、求实效，破除思维之冰，站在新起点、把准新定位、服务新格局，始终坚定信心、高位谋划，在项目建设上克难求进、交通服务中提质竞进、风险管控上持续推进、内部管理中质效并进，项目建设能力、科技创新能力和文化凝聚能力屡创新高。

常抓内控建设，提档治理能效——

高路公司持续在内控建设上发力，治理能力和管控水平跃上新台阶。在持续完善内控管理制度的基础上，充分总结湖北高速建设成功经验，发挥行业“头羊”效应，编制《高速公路建设法律法规汇编》《孝汉应高速技术质量管控手册》等指引性文件，提升规范建设的执行效率。深入探索“代建+监理一体化”新发展定位，一体推进建设管理二级模式与监理管控三级模式，加速硬件设施、人才资源融合，实现效益最大化。在此基础上，还以国有企业“三项制度”改革为抓手，全面实行经理层成员任期制和契约化管理，加快构建市场化人才选用和薪酬分配机制，实现能上能下、能进能出、能增能减的用人导向，为公司高质量发展提供了硬支撑。

常抓文化建设，提塑企业形象——

以“五个高路”创建为主线，打造自成一体、独具特色的企业文化。编纂公司年鉴，拍摄企业宣传片，弘扬峥嵘奋斗史，锻造高路品牌文化；用心用情做好群团阵地建设，唱好凝心聚力主旋律；适时开展征文、演讲、文创作品征集等活动，汇聚出向优向上、砥砺奋进精神力量。2022年，高路公司成功获评2019—2021年度省国资委文明单位，职工认同感、凝聚力空前提高。

科技赋能打造高质量发展“新支撑”

焊接由机器人操作，浇筑、拆模，工人一键操作，巨大箱梁在“空调房”舒适养生，制梁、运梁和架梁由智能数字网“紧盯”，而全程的工厂化操作仅由寥寥数人完成……如此“聪明”的梁场，就出现在高路公司负责建设管理的孝汉应项目工地上。

                  

孝汉应高速智慧梁场数字化展厅

高路公司把创新摆在首位，坚持创新是引领发展的第一动力，持续深入推进“创新驱动发展战略”，以科技创新赋能高速建设提质增效，在孝汉应项目上首创“智慧梁场”，实现钢筋加工由机器人焊接、浇筑拆模一键完成、梁板养生智能操控，不仅制梁效率呈三倍增长，梁板品质也因智慧化、工厂化生产而蝶变。该项目获批交通运输部第一批“平安百年品质工程”创建示范项目。

孝汉应高速智慧梁场钢筋焊接机器人

孝汉应高速智慧梁场小箱梁蒸养间

基于BIM+GIS+IOT建管养一体化管理思路，高路公司主导研发了集工程数据、视频、语音、图片、空间信息于一体的智慧公路数字化平台，采用三维倾斜摄影+GIS+BIM技术、互联网+、大数据技术等手段，涵盖可视化进度管理、智慧梁场协同管理、安全AI管理等内容，实现了多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的既定目标，并荣获2022年度中国公路学会“天工杯”数字交通及智能建造技术应用大赛铜奖。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。高路公司党委书记、董事长雷正新表示，站在湖北交投集团挺进中国企业500强的新起点上，高路公司将以匠心砺初心，以作为挑重担，思想破冰，勇毅前行，当好湖北建设全国构建新发展格局先行区的“交通先行者”，以高质量、高效率的项目建设献礼党的二十大胜利召开。