襄阳绕城高速公路南段淳河大桥

  枣潜高速公路襄阳北段鹿头互通

  襄阳绕城高速公路南段汉江特大桥

  无人机航拍枣潜高速公路襄阳北段

  枣潜高速公路襄阳北段下穿汉十高铁

  2022年底，空中鸟瞰襄阳，两条崭新的黑色“巨龙”蜿蜒盘旋城市和乡村，融入交通大动脉，释放经济新动能。这就是即将建成通车的襄阳绕城高速公路南段和枣潜高速公路襄阳北段。

  两条高速公路项目，由湖北交投襄阳建设公司建设，得到各级领导高度重视，省交通运输厅、湖北交投集团及地方党委、政府负责人多次亲临施工现场了解情况、解决问题、看望和慰问一线建设者，为项目建设营造了良好的施工环境。在各级领导关怀、社会各界帮助和沿线群众支持下，全体参建人员担当作为、不辱使命，取得一系列骄人业绩，用心血和汗水书写一份又一份满意答卷。

  几年来，湖北交投襄阳建设公司先后获得襄阳市2016—2018年度文明单位、2020年襄阳市五一劳动奖状，湖北交投集团2020年度先进集体、“攻坚杯”劳动竞赛先进单位、安全生产先进单位，2021年度全省公路水运重点工程建设质量安全工作先进集体；公司员工申思然获得2020年湖北五一劳动奖章。枣潜高速公路襄阳北段项目被授予2021年度湖北省公路水运工程“平安工地”“先进集体”。以项目建设相关研究为基础的调研成果、征文先后荣获省纪委监委一等奖、二等奖，全省法治征文大赛三等奖，1篇论文获中国公路学会“中国交通投融资年度优秀论文奖”，3篇论文入选2022世界交通运输大会论文集。

  两条高速建成助推襄阳都市圈经济走廊拓宽

  由湖北交投集团投资建设的襄阳绕城高速公路南段和枣潜高速公路襄阳北段，先后于12月1日和12月9日顺利通过交工验收，为下一步通车运营奠定了坚实基础。两条高速公路均是湖北省高速公路网“十四五”规划建成项目，且被湖北交投集团列入2022年建成通车计划，总投资61.58亿元，总里程79.5公里。其中，襄阳绕城高速公路南段全长31.635公里，双向4车道，路基宽26米，设计速度100公里/每小时，总投资26.632亿元，批复建设工期36个月，项目自2019年12月18日正式动工。

  枣潜高速公路襄阳北段项目全长47.869公里，双向4车道，路基宽27米，设计速度120公里/每小时，总投资34.948亿元，批复建设工期36个月，项目自2020年4月正式动工，提前五个月圆满完成建设任务。

  襄阳绕城高速公路通车后，将与襄阳绕城高速东段、汉十高速和襄荆高速一起，形成襄阳首条外环高速路网，不仅为襄阳新增一条过江大通道，同时助推襄阳都市圈经济走廊拓宽、完善区域路网布局。

  枣潜襄阳北段完工后，全长243公里、历经7年建设的枣潜高速公路全线建成、圆满收官，今后从潜江开车到襄阳仅需两个半小时，比现有车程缩短一个半小时。目前，襄阳建设公司已圆满完成了省委、省政府和湖北交投集团下达的建设任务，下一步全体参建人员将一鼓作气，奋力冲刺今年两个项目年内通车试运营，为湖北交投集团“万千百”目标聚力赋能。

  踔厉奋发共同缔造“六个一”之路

  今年以来，特别是在下半年爬坡过坎、攻坚冲刺的紧要关头，项目建设遭遇了前所未有的困难和障碍。杆线管道转迁推进举步维艰，房屋拆迁数量多、成本高、还建难、路基填料极度缺乏，期间还遭遇50年一遇特大洪水冲突……加之近3个月新冠疫情频发，南漳9月份疫情导致襄阳绕城南段材料断供半月，枣阳10月份疫情造成枣北项目全线停工近20天……面对重重困难，公司党委统筹推进“三项制度”改革和项目攻坚，激发内生动力，以党的建设助力项目攻坚，团结带领全体参建人员，咬定目标、咬紧牙关，踔厉奋发，勇毅前行，以非常之举克非常之难，以非常之为建非常之功，圆满完成年度任务。

  （一）“党建+项目”，共同缔造效能之路。

  以诚信促发展，向进度要效益。襄阳建设公司党委坚持总揽大局、科学管理、精心组织、整体推进的工作思路，全力推动项目建设“加速跑”。一是强化党建引领。公司激活“红色引擎”动力，坚持以党的政治建设为统领，严格落实党委会“第一议题”制度，抓好党委理论学习中心组学习，认真学习宣传贯彻党的二十大精神和省第十二次党代会精神。公司党委始终把党的全面领导贯彻到项目建设全过程，充分发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，深入创建“党建+项目”特色品牌，推动“党建+业务”深度融合，为高速公路建设凝聚强大合力，团结带领全体参建人员撸起袖子加油干、奋力攻坚保目标。公司负责人始终坚持深入一线、靠前指挥，现场探讨重难点问题，精准分析解决个案和特殊问题。统筹推进一、二、三期工程交叉施工，根据施工要求及时组织召开专题会，协调解决各施工单位之间矛盾。对进度滞后的施工单位，约见其法人代表，果断采取更换项目经理、要求总公司负责人现场督导等措施提速增效。二是细化计划管理。根据建设目标制定了详细的施工计划，细化了节点管理办法，并通过层层签订《目标责任书》，将责任和目标压实到每旬、每周甚至每天。三是优化资源配置。切实加强合同履约检查，督促施工单位根据合同中不同时段、不同节点的要求合理配置施工资源，通过采取动态调度措施，既满足施工需求、又杜绝资源浪费。四是深化考核机制。根据工程进度的实际情况修订各季度劳动竞赛的进度目标，创新奖励机制，设立专项攻坚目标考核奖，激励先进、鞭策落后，极大调动了广大建设者的积极性和创造性，有效激发了项目建设内生动力。

  （二）“标准+执行”，共同缔造品质之路。

  百年工程，质量为本。襄阳建设公司以建立健全“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系为基础，以开展“红线行动”、创建“平安百年品质工程”等为抓手，严控质量、精益求精，着力提升质量管理成效。公司以管理标准化为抓手，多角度、全方位推进质量管控，齐抓共管、同向发力，切实强化执行，做到“有令必行，令行禁止”。全面推行“首件制”，大力推广首件工程示范作用；强化标准化施工，实施信息化管理，将IT技术深度融入质量管理，最大程度减少人为操作误差，牢牢掌控质量管理过程中的关键人、关键材料、关键环节和关键工艺；以铁的制度和手腕严把工程实体关和材料品质关，不合格实体坚决推倒重来，不合格材料一律清除出场，对检测出的不合格原材料及实体构件全部按流程进行处理；加强施工现场旁站和质量临时抽查、日常巡查、定期检查、隐患排查等措施，查隐患、除风险，坚守“四不放过”原则，强力督导整改，对问题隐患全部销号；对违规施工现象采取返工、通报、罚款等措施进行惩戒，始终保持质量管理工作高压态势，确保质量管理效果。通过参建各方共同努力，两条高速交工验收单位、分部、分项工程质量合格率达100%，未发生一起质量事故，顺利实现项目建设质量管理目标。

  （三）“体系+严管”，共同缔造安全之路。

  安全，是天大的事、天天的事。襄阳建设公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全制度建设和安全管理流程再造，做到源头严防、过程严管、后果严惩，全面提升安全管理水平。以建设安全体系为基础，各单位设立安全管理机构、配足专职安全管理人员，层层签订《目标责任书》，构建“横到边、纵到底”的安全管理责任体系；以风险管理为引领，组织开展安全风险评估，建立风险源台账，编制安全专项施工方案，强化程序管理，有效防范了各类安全生产事故发生；以安全教育培训为途径，通过专家讲课、各类安全培训、岗前安全教育、安全体验馆体验、多媒体工具箱宣传等方式，立体推进安全教育，让本质安全入脑入心；以“平安工地”建设为主线，组织开展了“安全生产月”“安康杯”“安全专项整治亮剑行动”“三年攻坚”及“安全生产专项整治三年行动”等一系列安全专项活动，有效促进了安全生产工作；以现场管控为重点，组织开展关键环节、关键部位、关键时段等安全专项检查活动，查隐患、强措施，着力解决突出问题和薄弱环节。通过努力，项目安全生产形势始终总体受控，未发生安全生产事故。

  （四）“人本+惠民”，共同缔造幸福之路。

  建成一条高速、造福一方群众。这是湖北交投集团建设高速公路的出发点和落脚点。在项目建设过程中，襄阳建设公司始终坚持“以人为本、和谐共生、惠民利民”的建设理念，公司主要负责人带队经常深入田间地头察民情、访民心、解民忧，从支持乡村振兴、提升征迁村民幸福生活指数的角度改进工作、温暖民心。在农业灌溉设施迁改中，加快方案审签进程，与地方协调机构共同担当担难，采取垫资方式提前启动迁改，保证了所有农业灌溉设施迁改抢在农忙用水高峰期到来前全部完成。在村道还路上，充分考虑新农村发展需要加宽村道还建标准，倍受村民称赞。在批量房屋拆迁还建上，采取预拨部分补偿款帮助村民及时解决还建“三通一平”等问题，努力缩短村民房屋还建和在外租住的时间周期。一系列看得见、摸得着、感受得到的好事实事，把项目建设对沿线群众的影响降至最低、将乡村基础设施恢复标准提到最高，从而获得地方群众一致好评，高速公路被沿线群众赞誉为和谐路、连心路、幸福路。

  （五）“四新+科技”，共同缔造创新之路。

  科技引领，创新赋能。襄阳建设公司因地制宜，在项目建设过程中，突破传统的设计理念、施工方法，大力推广“四新”技术，取得良好投资效益。汉江特大桥主桥、火电厂特大桥主桥在全省首次设计采用波形钢腹板连续梁结构，悬臂现浇采用异步法挂篮施工，探索采用了涵洞通道工厂化预制、装配化施工等施工工艺，缩短了小型构造物现场施工周期。

  （六）“严管+厚爱”，共同缔造廉洁之路。

  织密监督网，构筑防腐墙。襄阳建设公司矢志不渝、持之以恒共同缔造廉洁之路。公司通过开展党风廉政建设联创共建活动，构建了“地方党委、项目公司、参建单位”和“业主-监理-施工方”双三级防控体系，打通风险防控“最后一公里”，扎紧扎牢廉洁防控网。公司以监督制约权力为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，突出抓好重点岗位、关键环节，进一步明确职责分工，规范权力运行，坚持岗位自控、单位内控、参建单位协控、集团总控和外部监控相结合，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控机制，保证责任全面履行到位，权力按照程序合规行使，不断提高项目建设领域预防腐败工作的科学化、制度化和规范化水平。切实加强过程管理，聚焦重要流程环节、关键岗位和重要时段，加强廉政建设宣传教育，筑牢“不想腐”的堤坝；严格落实内部控制程序，加强岗位风险防控，完善制度建设，织密“不能腐”的笼子；坚持全面从严、一严到底，形成“不敢腐”的震慑，实现从源头上防治腐败，取得了干部优秀、管理优良、工程优质的良好成效。纪检部门积极护航企业发展，坚决贯彻落实中央关于“三个区分开来”的要求，执行好正向激励、澄清保护、容错纠错制度，切实把“为敢于担当者担当，为敢于负责者负责”理念落到实处，激励党员干部在项目建设过程中勇于担当、大胆创新、积极作为。

  湖北交投襄阳建设公司党委书记、董事长刘道斌表示，将践行“美好生活、共同缔造”理念，凝聚全体参建单位力量，以打造平安百年品质工程为目标，踔厉奋发，勇毅前行，为助力襄阳加快建设全国性综合交通枢纽城市和湖北建设全国构建新发展格局先行区贡献湖北交投力量！