12月30日上午，京港澳改扩建公司（总监办）组织召开京港澳高速公路湖北省豫鄂界至军山段改扩建工程第一次工地会议。会议以视频会形式召开，公司11楼会议室设主会场，各土建标、监理单位设分会场。会议由副总经理马明主持，党委书记沈典栋，总经理舒鄂南及公司领导班子成员出席会议。

  会上，宣读了总监办成立文件、组织机构，监理、质量安全事故上报、工程技术、计划合同管理等程序；说明了工程建设用地、征迁等与开工条件有关事项。各参建单位分别就项目实施总体思路、前期施工准备、监理前期工作、跟踪设计方案以及人员配置等情况作了汇报，并就后续工作进行了表态发言。

  党委书记、总监理工程师沈典栋下达工程开工令，他强调，一要严格履职，扛起建设管理的重任。京港澳高速公路建设意义重大，是一条政治路，湖北高速公路建设的一个时代为高速公路建设培养了一批管理团队，积累了经验。各驻地办、检测单位要承担起项目建设管理的职责和任务。所有部门、各参建单位必须服从总监办管理，服从指挥部调度，要加强汇报联动，提高决策、工作效率。二要严格投入、大员上阵，大力开展技术创新、监理创新、管理创新，科技创新。施工单位要加大人员投入、机械设备投入；监理单位要加大技术力量投入、智慧投入，后方一把手必须亲自抓。同时加大创新力度，要引领湖北省高速公路改扩建时代、高质量建设时代。施工单位至少获得一项科技进步奖，二项工法专利，若干QC相关成果，要纳入监理目标、管理目标、考核目标，推动整个建设水平提升。三要严格管理，确保实现质量、安全、进度、合同、农民工工资支付等各项建设目标。管理必须要严格，驻地办要把好原材料进场验收关，在原则面前不能讲任何条件，并加大惩处力度。坚持现场城市工程施工标准，裸土覆绿，粉尘、噪音等各项指标要达标，划清“红线”，有问题不能放过，要严格管控。施工单位项目经理承担主要责任，把好原材料关、文明施工关，所有管理人员、监理人员、工人要执行实名制，确保工程建设质量，降低安全风险。四要严格服务，限时完成签证、技术指导和审批工作。一手抓严格管理，一手抓“温情服务”，公司各部门、设计单位、监理单位要实施计量、签证、技术变更等限时服务，为工程建设提供保障。五要严格纪律，保证风清气正的建设环境。深入贯彻二十大会议精神，把二十大精神贯穿工程建设始终。严格落实“八项规定”，对照进行自查整改，同志们要算好政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐，通过“算帐”懂得敬畏，营造风清气正的环境，确保“工程优质、干部优秀”。加强支部建设，创建特色支部，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  公司各部门负责人，设计代表，总监办中心试验室主任，各驻地办主任在主会场参加会议。各参建单位后方公司领导、驻地办副主任、安全专监、各部(室)及各监理组负责人，项目经理、项目书记、项目总工、安全总监、分管生产副经理在分会场参加视频会议。