1月31日，交规院召开“凝心聚力谋发展战略引领开新篇”2023年务虚会暨战略研讨会，聚焦实现集团“万千百”目标和“三年倍增计划”，深刻理解公司战略，进一步理清发展思路、认清形势任务，统一思想、凝聚共识，形成推动公司高质量发展的强大合力。交规院党委书记、董事长周俊波出席会议并讲话，党委副书记、总经理兰志雄主持会议。党委委员、副总经理肖云涌，总工程师常英结合各自分管领域进行专题交流和工作部署。

  周俊波强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全省建设“先行区”的关键之年，是实施“三年倍增计划”的首战之年，交规院要奋力当好新征程上的开拓者。要开拓思路，坚定发展信念不动摇。拓宽视野，打破“站位不高、眼界不宽”的思想桎梏；更新观念，转变“得过且过、因循守旧”的保守意识；思进求变，摒弃“稍进则止、小胜即喜”的自满心态。要开拓布局，努力做到向外“两步走”。一步走出区域。在深耕省内市场的基础上，稳步拓展省外市场。一步走出行业，以交通行业为原点，积极向市政、水利、生态环保、能源等领域拓展服务范围。要开拓业态，多路径助力高质量发展。进一步明确未来将逐步实现规划咨询、设计、建设、运营等业务板块的全覆盖，满足市场对集成价值的需求。

  肖云涌要求，要在公司改革发展中积极展现财务作为，牢牢抓住“倍增计划”三年蜕变期，以融合促发展，以突破赢未来，重实干提质效，持续提升财务管理水平，推动公司高质量发展。一是稳步推行权责发生制，提高会计信息质量。二是完善优化分配机制，促进内部考核更加明晰。三是推行项目预算管理，提升企业运行效率。四是统筹资金管理，为公司持续扩张提供不竭动力。

  常英指出，要聚焦基础设施、融合创新、安全应急、绿色交通等重点领域，从五个方面加强科技创新工作。一是加强谋划重点研发方向，部署重大技术攻关项目。二是顺应集团升级发展，提升全产业链服务能力。三是依托人才资源优势，打造全过程咨询集成服务。四是推进数字化业务创新、技术服务创新和管理模式创新。五是采用信息化技术，实现智慧、高效、安全、数据驱动型的数字化管理平台。

  会上，天强管理咨询公司顾问汪涛对交规院“十四五”战略修编背景、战略规划总体思路及发展目标进行了详细解读。各职能部门、生产单位及子公司代表围绕战略管理、生产经营、人才培养、市场开拓等方面工作进行交流发言。

  交规院领导班子成员，各职能部门、生产单位及子公司主要负责人参加会议。