为推进“执行力大提升”专项活动走深走实，切实将“一线工作法”作为发现问题、研究问题、解决问题的有力抓手，深入基层着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点，助推收费运营发展“加速度”。近期，湖北交投襄阳运营公司深入各基层党总支召开第一次收费机电工作督导调研会。公司领导周永生，收费管理部、监控中心负责人等一行参加调研，各管理所负责人参加会议。

  走访下沉，坐实调查研究

  调研会上，各管理所结合工作实际，就一季度重点工作推进情况以及举措成效进行了汇报，调研组认真听取并详细记录。随后，调研组从具体问题入手，结合各管理所特点，就安全保畅、引车上路、品牌建设、对内对外稽查新方式等内容开展调研，通过“倾听+沟通”双向机制，进一步掌握各单位第一手资料、第一手情况。

  倾听心声，解决急难愁盼

  针对各单位提出的困难和问题，收费管理部、监控中心建立“急难愁盼”清单并进行现场回应，大家以“晒观点、商对策”的形式讨论研究方案。随后，调研组对“降本增效”“揭榜挂帅”“执行力大提升”专项活动等重点工作提出了建议与要求，对接下来收费运营工作作了部署安排，进一步统一思想，压实责任。

  砥砺前行，凝聚发展合力

  会议强调要抢抓一季度剩下时间，对照全年计划目标，查缺补漏，真抓实干，全力确保首季开门红、开门稳，并要求各单位严格落实“一线工作法”，聚焦收费主业，以提高执行力为着眼点，补齐稽查短板和差距，以“争先进位、走在前列”的心态和作风，确保公司运营管理工作再上新台阶。

  情况在一线掌握，问题在一线解决，难点在一线突破。下一步，襄阳运营公司将以此次调研会为契机，全面践行“一线工作法”，持续提升执行力，深入把握一线情况，不断补短板、固优势、促提升，奋力推进湖北交投襄阳运营公司高质量发展，积极打造“共同缔造美好出行”的交投样板。