7月5日，湖北交投集团党委书记、董事长卢军，党委副书记、总经理付明贵到襄阳片区调研督导项目建设和产业发展工作。党委委员、副总经理雷承，总工程师张世飚参加调研。

  在湖北交投襄阳发展中心，卢军、付明贵一行查看了汉江生态城沙盘，对襄阳投资公司存量去化、产业发展、新业务拓展及东津新区城市规划等进行调研。在听取了襄楚建设公司和襄阳投资公司今年以来工作进展、存在困难问题、下一步工作打算等情况汇报后，卢军对两家子公司前期工作成绩表示高度肯定，对全体干部职工表示亲切慰问。

  卢军要求，襄楚建设公司要围绕新开项目承接和收尾项目竣工验收两大重点，以“拼抢实”的状态和作风，奋力啃下项目结算“硬骨头”。强责任，抓收尾。要提高思想认识，高度强化责任落实，确保“不给今后发展留隐患”。聚焦10条已建成高速公路收尾工作，积极主动破解历史遗留问题和竣工结算“老大难”问题，加快推进项目收尾工作。勇担当，抓前期。要敢于揭榜破题，按照全省高速公路“一张网”、“一盘棋”思路，坚持“讲感情、讲历史、讲大局”，加强与地方政府和有关部门的沟通对接，有序开展高速公路建设项目前期策划，同步推进都市圈之间路网增密、打通都市圈内部“断头路”，力争实现政企齐心协力合作共赢目标。严管理，抓合规。要强化合规建设，抓好工程建设规范管理，全面梳理总结已完成项目中存在的制度、流程等合规风险，打造高速公路合规建设样板。

  卢军指出，襄阳投资公司成立以来，当好襄阳城市发展“合伙人”，创新“以商招商”新模式，产业开发保品质、树形象，得到了地方政府和广大业主的高度认可，有效提升了湖北交投品牌影响力。他要求，一是千方百计谋发展，要树立大局观念，想方设法谋发展，做精现有产业、做好创新产业，实现高质量发展目标。二是提升素质转作风，要杜绝“躺平”思想，敢于动真碰硬、善于担当作为，以时不我待、勇争一流的信心和决心加压奋进。三是齐心协力解难题，要与区域内项目建设、运营管理等其他业务板块加强沟通协作，统筹区域协同发展，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。四是强化管理促合规，要坚守纪律、法规、制度底线，立足发展、稳中求进，全面落实合规管理，防范经营风险，做到“对企业负责、对事业负责、对自己负责”。

  卢军强调，当前，集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作正如火如荼推进。两家子公司要紧紧围绕主题教育总要求和根本任务，坚持高质量推进、高标准落实，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，有机融合、一体推进，确保主题教育取得扎实成效；要凝心聚力抓党建，加强党建品牌建设，不断推动党建与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展；要持续深化“清廉交投”建设，扎实开展党风廉政建设宣教月活动，为集团公司实现“双千亿”“万千百”目标营造风清气正、干事创业的政治生态。

  集团公司相关部门，襄阳片区相关子公司负责人陪同调研。