为全面贯彻落实集团公司“揭榜挂帅”专项行动工作要求，武黄运营公司以“提质增效年”为契机，依托堵漏增收“揭榜挂帅”专项活动，多措并举、克难攻坚，全力奋战全年通行费收入目标任务。

  线上和线下并进，提升队伍素质。通过开展线下稽核业务骨干轮训活动，由通山管理所承办，建立讲师团队，以每期4人分批次对各管理所的稽核骨干进行培训，分设基础、专项、研习、测试等四个模块，以聚焦破解堵漏增收难题，优化课程设置、突出成果转化，不断提升学员收费稽核能力，为实现全年稽查堵漏目标任务蓄势赋能。开展收费骨干管理培训，通过一周的集中培训，采取潜心自学、案例教学、专家辅导、专题讨论、团队熔炼等寓教于乐的形式，提升收费队伍业务水平。依托“真情微课堂”平台，开展线上微课堂培训，内容涵盖收费管理、稽核打逃等，让身边人讲身边特殊案例，引发共鸣，取长补短，共同提高稽核打逃能力。

  省内和省际互动，提升稽查能力。通过跨省联动，主动走访湖南省和江西省收费管理单位，扩大朋友圈，学习两省高速公路运营管理、稽核打逃模式和经验交流，探讨跨省稽核打逃机制，达到互通有无、资源共享、优势互补，实现以互动促发展、以共建促共赢。省内互鉴，以公路中心半年联动稽查活动为契机，与各单位通过现场交流、联合座谈会等形式，对现场稽查工作方法及技巧、对外打逃经验、各路段典型案例、特殊车辆处理流程等方面进行探讨分析，探讨新形势下治理偷逃费的方式方法，着力构建区域稽查管理推介平台。前往京珠运营公司，学习收费管理部和监控中心的联合办公，实现了业务部门的深度融合，现场观摩了其自主研发的“稽查数据平台”--“灵眸”系统数据采集系统，深化了大数据+稽查模式建设，并就如何精细化开展稽核打逃工作进行深入探讨。

  统筹和实践结合，提升工作成效。通过召开堵漏增收“揭榜挂帅”推进会、稽查工作专项工作会、揭榜团队专题研讨会等方式，统筹推进堵漏增收工作落地见效。坚持问题导向，通过周通报、月考核、阶段性总结，及时分析发现问题，提高工作效率。由业务部门、揭榜团队和管理所根据堵漏增收工作情况，有重点、针对性地开展打击“屏蔽计费设备逃费”“线上工单追缴”“奋进新目标 争创开门红”稽查活动等专项活动，奋力营造“人人都是稽核员、处处都是稽核点、天天都是稽核日”的浓厚氛围，助推武黄运营公司堵漏增收“揭榜挂帅”活动落地见效。

  下一步，武黄运营公司将以堵漏增收“揭榜挂帅”活动为契机，强化稽查团队建设，优化稽查奖励措施，营造稽查堵漏氛围，提升堵漏增收“产能”，确保通行费收入颗粒归仓，为实现交投集团“双千亿”“万千百”目标和“三年倍增计划”贡献力量。