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吹响百日攻坚冲锋号!湖北交投集团召开“奋战一百天,冲刺双千亿”动员部署会暨安全生产、生态环保大会

  • 来源:党建工作部
  • 发布时间:2023年09月15日

  9月15日,湖北交投集团召开“奋战一百天,冲刺双千亿”动员部署会暨安全生产、生态环境保护大会,回顾总结今年前八个月工作,吹响冲刺“双千亿”目标百日攻坚冲锋号。集团公司全体领导班子成员出席会议。



  会议通报了集团公司“千亿投资”“千亿营收”目标完成情况,“勤俭办企业”专项行动及清收清欠、生态环境保护、高速公路建设项目安全隐患治理等重点工作进展情况;实业公司、京港澳改扩建公司、京珠运营公司和集团公司经营管理部、建设事业部分别作表态发言。

  卢军首先对今年以来取得的工作成绩表示充分肯定。他指出,前八个月,集团公司党委带领全体党员干部以超常规意志、超常规力度、超常规举措干出了超历史的亮眼成绩。具体体现在:对标“双千亿”,打牢“硬底盘”,完成投资同比增长76%,完成营收同比增长50%,创历史最好成绩。突破历史难题,啃下“硬骨头”,争取政策支持有突破,硚孝高速二期在集团公司转接后一年内建成通车,向省委、省政府交出了一份漂亮的答卷。全速加压奋进,蹚出“硬路子”,工程建设、供应链物流等优势产业加速升级,“油气电氢”全品类能源产业全面起势,金融产业蹄疾步稳。

  在分析了当前存在的差距和面临的有利形势后,卢军强调,接下来的一百天,集团公司上下要进一步坚定信心、铆足干劲,以攻坚之势、必达之志决战决胜“双千亿”年度目标。

  一是坚定必胜信念,高效统筹“三大目标”递进实现。围绕省政府交办的“双千亿”目标任务,做到考核目标高质高量、量质并优,揭榜目标有质有量、量中见质,“双千亿”目标保质保量、保证总量。

  二是聚焦中心任务,一体驱动“三大板块”拼抢发力。运营服务挖潜,持续引流量、争政策、降成本、保畅通;项目建设保底,确保进度可控,质量在控,风险受控;关联产业冲刺,物流集团、建设集团、实业公司这三个超百亿级子公司要勇挑大梁。

  三是培育新兴动能,加压推动“三大赛道”成势见效。体系化做优供应链,搭建物流“地网”、数字化“天网”、供应链“金网”、服务贸易“商网”;集群化布局新能源,通过点上出彩、线上示范、面上铺开,加快补能方式向多能互补、全类供应的综合能源补给转型;产业化发展智能建造,布局智慧装配、智慧梁场、智慧工地等领域,畅通产业化路径。

  四是提升运行效能,务实推进“三大行动”跟踪问效。抓牢重点领域,把握关键环节,以“执行力大提升”强监督提效率,以“揭榜挂帅”保目标聚合力,以“勤俭办企业”降成本增效益,持续用好“三大专项行动”硬核利器,进一步为各项工作添势赋能。

  五是强化治理能力,适时加强“三大机制”优化设计。调度机制要突出精准精细,扎实推动各项工作落实落细;协同机制要突出风险防控,避免系统性风险;考核机制要突出奖罚分明,完善统筹激励机制,坚决破除“干多干少、干好干坏一个样”的侥幸心理。

  六是坚持行稳致远,切实兜牢“三大底线”护航发展。要以“时时放心不下”的责任感强抓安全,以“事事紧盯不放”的自觉性狠抓环保,以“处处如履薄冰”的敬畏心严抓廉洁,牢牢坚守安全、环保、廉洁等底线。全体干部职工要保持“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,以圆满达成“双千亿”的实干实绩,为先行区建设贡献新的更大力量!

  本次会议设主会场和视频分会场。集团总部中层管理人员、子公司主要负责人及分管负责人在主会场参会,子公司领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会。

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