10月8日，湖北交投集团组织开展集成供应链商业模式及风险防范培训，集团公司在家领导参加培训。

  培训会上，五道口供应链研究院院长鲁顺应邀专题授课。他从头部企业供应链业务分析、供应链基本概念、大宗商品商业逻辑、集成供应链商业模式、供应链风险管理等五个方面，结合真实案例分析，详细讲述了融资性贸易与虚假贸易风险防范、采购风险防范、物流风险防范、应收账款风险防范等内容，为集团公司优化供应链管理模式开拓了思路，为防范供应链风险提供了指引。

  会议强调，一是深化思想认识，做好培训成果转化。要认真学习借鉴此次培训关于集成供应链等专业理论和先进理念，进一步强化供应链思维，对湖北交投供应链体系发展进行再思考、再理解、再发力，切实将学习成果持续转化为高质量发展的具体成效，为集团公司完成“双千亿”目标蓄势添能。二是积蓄交投力量，筑牢产业核心竞争力。要发挥湖北交投集团整体优势，集聚核心资源，持续抓好集团内部协同，形成工作合力，推动供应链向关键环节延伸。依托集团公司整体产业布局，做实“楚道保理”“楚道租赁”业务，做强“楚道云链”供应链金融平台、“楚道云仓”智慧管理平台、“楚道智联”网络货运平台等供应链服务体系，强化产业链与供应链互补，打造供应链集成服务平台，切实防范业务风险，提升产业链供应链韧性和安全水平。三是主动对标对表，扩大供应链产业影响力。要贯彻落实省委第十二届四次全会和《湖北省以供应链体系重构为突破口加快打造新时代九州通衢三年行动计划》决策部署，坚决完成集团公司肩负的重点任务，积极争取政策支持，在建设具有交投特色的供应链“地网”“天网”“金网”“商网”上做文章，全力培育壮大供应链业务，促进“人物资信”“四流”融合，不断提升湖北交投集团的贡献度、显示度，助力湖北从"九省通衢"向新时代"九州通衢"跨越。

  培训设主会场和视频分会场，集团公司相关部门负责人，产业类子公司主要负责人及相关业务人员共计300余人参加培训。