1月11日，湖北交投集团党委副书记、总经理叶战平赴建设集团、中南院集团、财务公司调研指导工作。集团公司党委委员、总会计师余彬，党委委员、副总经理方贻立，党委委员、副总经理王建强，董事会秘书晏振华参加调研。

  在建设集团

  在听取了建设集团2023年任务目标完成、2024年工作计划及存在的问题等情况汇报后，叶战平对建设集团工作表示充分肯定。他指出，建设集团作为湖北交投集团工程建设主力军，要聚焦主责主业勇当开路先锋。他强调，一是聚焦产业谋发展。瞄准产业发展方向，以路为基，全力谋划。二是聚焦核心竞争力强发展。持续擦亮“不止于路”文化品牌，以完成集团公司内部任务为发展基本盘，以市场化思维检验考核干事创业实绩。三是聚焦风险管控护发展。坚持集中管控降成本、提品质、增收益、防风险、保廉政，强化数字化建设，稳步推进智能建造。四是聚焦人才管理增活力。通过营造好环境、提供好平台、创造好机制，实施人才强企战略，不断提升核心竞争力；要尊重人才，引导人才，形成人人为实现价值创造而竞争的良好氛围。五是聚焦“清廉交建”品牌促发展。强化监督执纪“四种形态”，坚持审计工作全覆盖，为企业行稳致远提供坚强政治保障。围绕集团公司创建世界一流企业目标，建设集团要多做贡献，争做集团公司产业发展利润的主要贡献者；要用活资本，用资本的手段促进企业发展，做优做强做大；要安全发展，落实安全生产主体责任，强化廉政教育，堵漏洞、建机制、防风险。

  在中南院集团

  叶战平听取了中南院集团发展历程、业务板块、生产经营、创新成果等情况汇报，参观了公司中心试验室，勘察、设计专业生产单位及子公司办公区域，详细了解中心试验室建设情况，查看建筑方案设计模型，调研了解项目建设进展，亲切慰问一线干部职工。他指出，中南院集团历史悠久、人才集聚、资质丰富、业务广泛、成绩突出，2024年以“思想重构、组织重构、业务重构、规范重构”谋划推动企业发展值得肯定。他强调，中南院集团要充分发挥技术优势，擦亮品牌、拓宽市场；要聚焦主责主业，既要“沿着路跑”，更要“不止于路”；要持续深化改革，充分应对市场环境变化，推动转型发展与强化协同相结合，形成高质量发展共赢局面。

  在财务公司

  叶战平充分肯定了财务公司在司库体系建设、供应链金融平台、交通金融服务等方面取得的成绩。他强调，财务公司一是持续加强司库体系建设。将集团公司各级企业全部纳入司库管理，实现与集团公司合同、财务等系统互联互通，探索将合规法务纳入系统管理，真正实现资金看得见、管得住、调得动、用得好、风险防得住。二是持续强化数据治理工作。以司库体系建设为切入点和突破口，深度挖掘数据价值，形成数据体系，切实推动数字化转型，进一步辅助战略决策和管控风险。三是持续深化供应链金融业务。全面服务省委省政府战略决策部署，持续开展仓单、订单、应收账款等融资业务，提升产业链全生命周期的金融服务能力，赋能集团公司产业转型升级。四是持续发挥财司功能定位。充分发挥金融牌照优势，聚焦服务功能、资金融通、降本增效等，不断壮大提升金融服务能力。五是持续激发人才队伍活力。进一步巩固国企改革三年行动成果，动态运用“三能机制”，将淘汰、竞争成为常态，确保企业行稳致远。

  集团公司相关部门负责人，相关子公司领导班子成员参加调研。