2024年，江汉运营公司抢抓机遇、迎接挑战、主动作为，以党建为引领、以业务为抓手，围绕财务建设三大举措，切实提高财务系统化管控能力、精益化财务预算管理能力和智能化管理水平，联动各级谋发展，以“开门红”带动“全年红”，助力集团高质量腾飞。

  “创新驱动”多措并举盘活财力

  资金驱动做到“紧”，江汉运营公司在预算管理和执行上从严从紧，使每一分钱都花在“刀刃上”，并且牢固树立过“紧日子”思想，加强预算约束，规范预算管理。根据各单位去年底上报的资金需求、各部门管控要求和“一上”预算编制，提前在2023年12月底下达了各基层单位2024年一季度预算，做到工作谋划提前，工作安排提前，后全年资金的高效利用打下了坚实的基础。资金需求完善“实”，按照“取之有度，用之有节”的原则，各部门每月向财务管理部上报下月资金需求，充分发挥财务管理部的内部控制“闸门”职能，提升财务资金管理能力，强化财务风险管控。资金安排力求“细”，开展业务经费支出定时、定量细化分解工作，坚持以事定支，优先保障生产生活类（水、电、车辆、伙食等）、紧急项目支出，发挥财务专业的“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局。清收资金力争“快”，对往年应收资金，制定年度清收计划，持续加大清收力度，建立“责任共担，利益共享”的清收良性工作机制，切实将清收工作抓紧抓实。

  “苦练内功”提高财务人员专业素养

  提高财务专业人员的履职能力，突出精确财务标准的选人用人和人员培养。在财务人员的选人用人和人员培养上一定要把好“五个关”：在政治立场上把好关，树牢“财管意识”、站稳政治立场，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；在财务定力上把好关，树立员工在日常工作中做到立场坚定、公事公办，坚持财务数据公开化，建立可依可查的财务台账。在财务担当上把好关，坚守财务底线，在审核单据、款项收付、入账复核等环节层层把关，确保公司的各种费用支出合法合规；在财务能力上把好关，引导财务人员积极参加继续教育、组织财务培训以及研究新政策制度等，不断加强对政策法规、单位管理制度和业务知识的深化学习，了解新形势、学习新知识；在财务自律上把好关，强化意识，严守合规纪律底线，将政治底线、法律底线牢记于心，增强红线意识；选拔和培养出来的财务人员笃定走上“一流”的路途中，渗透并贯穿于企业的经济活动中。

  “服务为重”进一步提升工作效能

  运行“财务共享”以来，各项管理工作步入正轨。运营财务主要职能由“预算管控”转为了“核算管理”，工作思维和行为准则也在由“管控”转向“服务”。一是服务于国家。财务是企业一份子，更是社会和国家不可或缺的重要角色，承担着反映企业、监督企业、服务企业、回馈国家的多重职能，要帮助企业做好纳税筹划，更要把控好企业运营不脱离税法轨道。二是服务于企业。加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，建立健全完善的内部控制制度，提高预算资金的使用效益和效率。三是服务于员工。要想员工之所想，急员工之所急，真正替员工传输财务税务知识，帮助员工做好理财咨询。四是服务于自己。因为熟练，所以专业；因为专业，所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。提升自我素质，增强财务专业能力才是做好服务的关键。

  下一步，江汉运营公司将根据工作实际，按照“规范、廉洁、高效”的总体要求，以加强自身建设为基础，以健全制度体系和业务管理标准化为目标，以增强公司服务功能为导向，完善内控制度与流程优化风险防控措施，为助力集团公司“创世界一流企业”的征程上贡献江汉力量！