2024年，鄂东运营公司坚持聚焦收费主责主业，锚定收费、堵漏、ETC发行“三大”任务目标，以精效益、优环境、靓窗口、提素质、保畅通、强科技为抓手，以新应新、创新创变、担当善为，全力促进收费“三大”任务取得突破性成绩，第一季度“三大”任务实现“开门红”。

  多措并举保收费任务，有效实现“开门红”。坚持“调查+分析+稽查+营销”四大举措拓源增效。强化目标责任制，逐层分解任务，实行挂图作战，传导压力，实现人人有责任、人人有指标。开展罗田县货车差异化收费调研，开展了实地走访、数据分析、沟通协调、综合测算等工作，完成了“差异化收费”政策实施的可行性报告；开展区域车流量调查工作，各单位对高速公路周边国省干道进行流量数据统计调查，掌握车流变化情况；加强与地方旅游企业、客货运公司的合作，积极开展“沿着高速去旅行”营销活动，实现引流上站。一季度通行费收入完成全年任务的25%。

  全力大战一季度，ETC发行突破2万户。充分发挥站所、党总支的合力优势，坚持“以新应新、思变图强”形成党总支统筹、各站所全员发力机制。成立工作专班、制定工作方案，坚持以发行任务为目标，形成“全员参与、全员努力、全员攻坚”的良好氛围，坚定信心全力保障ETC的推广发行工作。各单位战胜一季度春运、二轮抗冰雪保畅的困难，全员“E”起积极行动，充分利用节假日期间返乡车流较多的有利时机，积极开展宣传、发行活动，全力打好组合拳，营造良好氛围，一季度完成ETC发行任务2万余户。

  创新稽查机制，促堵漏增收大提升。大力推进稽核管理“集约化”改革，推动稽核“数字化”模式转变，开拓稽核“提质增效”新局面。组建了稽查专班，进一步增强稽核合力，提升稽核效能，专班成立10天以来，创建追缴工单330余条。一季度，累计堵漏6800余次，累计堵漏金额150余万元。坚持开展鄂、赣、皖“三省联动稽查”，与邻省高速公路信息互通资源共享，形成全天候、全业务、跨区域、跨省份的逃费管控模式。坚持“线上+线下”双线稽查形式，完善各类型逃费车辆数据分析模型，不断提升稽查工作质量和效率，净化现场费收秩序，保障通行费收入“颗粒归仓”。

  第一季度，鄂东运营公司收费“三大”任务实现了“开门红”。下一步，公司将全面落实集团和运营集团的工作目标，坚持创新稽查、营销、ETC发行工作举措和形式，持续加大ETC发行工作，奋力推进营销收费、ETC发行和堵漏增收“三大”工作创佳绩，为鄂东运营公司高质量发展和集团“万千亿+”目标贡献力量。