为促进员工综合能力全面提升，进一步提升队伍建设水平，优化人才资源配置，做好“一专多能复合型人才”的培养及储备。湖北交投随岳运营公司沙洋南管理所以建设一支素质好、作风硬、意识强、业务精的员工队伍为核心，组织开展“轮岗学习促成长，综合能力大提升”交流活动，探索员工转型发展的“新路径”。

  方案制定具体化，下好轮岗学习的先手棋。根据员工特长、爱好等因素确定轮岗学习方向，制定详细的轮岗交流方案，让员工在不同岗位经受锻炼，帮助职工弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，促进综合素质的提升，注重B角人员的选拔与培养。管理所全面动员、统筹安排、合理分配，按照“巩固专长，一岗多能，全面发展”的原则，分批进行轮岗学习，充分激发了员工的轮岗学习热情。

  学习管理精细化，下好轮岗学习的关键棋。根据报名情况，有针对性地制定轮岗学习计划，保障轮岗人员的工作能力和综合业务水平得到锻炼和提高。轮岗交流人员各自拟定学习计划和目标，管理员对轮岗人员做好“传、帮、带”，通过传授经验、教授技能，帮助指导轮岗人员尽早熟悉稽核工作流程、各项收费业务处理。以“用心带新”帮助轮岗新职工加速融合。

  考评跟踪一体化，下好轮岗学习的制胜棋。为检验轮岗人员的学习成果，巩固学习内容，避免流于形式，每次轮岗学习有交流、有评估、有总结，定期考察轮岗学习员工的日常工作状态和工作实绩，以学习期间表现情况对轮岗交流时长进行动态管理，逐步建立能上能下的良性竞争机制。轮岗结束后进行总结，让员工在学习中发现自身的“短板”，做到取长补短，用好用活轮岗学习机制。后期在出现岗位紧缺情况下择优推荐，更大程度上提高员工的工作积极性。

  此次轮岗学习活动覆盖面广、针对性强，为职工提供了更多学习的机会和施展才华的舞台，促进复合型人才的发展，培养业务骨干“多面手”，同时为人员转型转岗打下坚实的基础。下一步，随岳运营公司将进一步激发青年职工持续成长的积极性，联合片区全面推进轮岗培训机制，建立全方位、综合性人才队伍，持续搭建人才培养平台，为促进集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑。