为确保高开公司在改革过渡期内的生产经营工作能够平稳过渡并持续发展，4月17日，高开公司组织召开改革过渡期生产经营工作会，公司党委书记、董事长刘勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理雷宗建主持会议。

  会议听取了各区域分公司过渡期工作专班组长对现阶段运行情况、存在问题及需公司支持事项等方面的汇报，下达了《高开公司2024年经营分解任务书》《高开公司改革过渡期生产经营工作指导意见（试行）》。

  会议指出，面对交投集团深化养护机制改革，新高开公司是因应急而生、因问题而生、因养护产业转型发展而生，全体干部职工要深刻领悟其重要意义，要以新思维、新举措取得新成效，展现新作为。要认真落实交投集团4月15日养护板块工作专题会会议要求，按照“边打仗边组建”的原则，锚定任务目标，以问题为导向，直取目标任务，深化市场化改革，切实抓好公司改革过渡期生产经营工作落实。

  会议强调，对照交投集团下达至公司的“三大任务”，新高开公司要全面提升“三项能力”：一是提升养护专业能力。要紧密结合项目建设，进一步提高日常养护路容路貌工作水平和专项养护的实施能力。二是提升应急抢险能力。要建立健全科学有效的预防体系，确保突发事件发生时，做到有章可循、反应高效、有序应对。三是提升价值创造能力。要以揭榜目标为导向，积极开拓市场，加强资源优化配置、提高生产效率、确保安全施工，加强项目策划和效益。

  会议还要求全体职工做到：一是要讲政治，坚决贯彻落实改革各项决策部署，确保改革平稳过渡；二是要讲效率，高效推进各项生产经营工作，确保公司各项工作稳步提升；三是要比贡献，通过建立健全“五比五看”工作机制，理清思路，压实责任，勇挑重担，共同为公司的高质量发展多做贡献。

  公司在家领导班子、各部门负责人，各区域分公司过渡期工作专班组长等共计20余人参会。