针对鄂州投资公司组织架构调整后，部分制度流程已不能适应新的经营需求等问题，今年以来，集团纪委派驻纪检十八组不断督促驻在公司的内控制度建设，扎紧制度的“笼子”，筑牢风险屏障。
一是落实日常监督，狠抓制度建设。组织清理近两年来专项检查、审计、巡察等涉及到制度方面存在的问题，并结合公司实际，分析研究公司当前制度建设的现状。及时召开公司内控制度建设督办会，督促职能部门在查找各领域制度漏洞的同时，建立制度制（修）订清单，明确责任人及完成时限。今年以来，督促完善制度24项，进一步深化源头治理。
二是强化专项监督，完善制度管理。根据鄂州投资公司制度管理办法，对各部门（子公司）制度建设情况进行专项检查，针对部分部门存在的问题，及时通报、督促整改。促进制定切实可行、符合实际的工作制度，防止制度浮于表面、流于形式。切实发挥专项检查的治本功能，推进标本兼治。
三是开展联合监督，强化制度执行。今年以来，纪检十八组联合驻在公司有关职能部门组织政治监督、办公用房、接待、招标采购、安全等专项检查5次，督促整改问题整改率100%，建立健全制度1项，针对执行制度不严等情况及时运用“第一种形态”，切实维护制度的权威性和严肃性，促进各类监督贯通协同。
