2024年以来，在湖北交投集团党委的坚强领导下，襄阳运营公司党委聚焦党建工作的重点难点，及事关公司发展大局的重大任务，首次提出实施“书记工程”，由基层党组织主动认领“书记项目”，通过抓牢“书记”这个责任主体，引导各级党组织书记充分发挥党组织的政治功能和组织优势，进一步抓好“主责”、回归“主业”、带好“队伍”，促进党建与业务深融互促，推动年度目标任务落实见效。

  书记工程·有措施

  党委精准选题，直击重点。根据国有企业发展面临的新形势、新变化，紧跟集团党委的决策部署，紧扣集团对运营管理工作的要求，年初，公司党委结合公司年度重难点任务，在各部门充分调研论证的基础上，研究制定了《2024年度基层党建“书记项目”实施方案》。各基层党组织结合自己的实际情况，聚焦需要攻坚的指标任务、亟需创新突破的难点重点，以及各自的特色亮点，领办了“企地共建”“路域环境整治”“路衍经济发展”“差异化收费政策实施”等20余个“书记项目”。

  书记扛旗破题，示范攻坚。各基层党组织书记牢固树立“项目为王”的理念，坚决扛起项目执行的“第一责任”，在领题后深入调研，在对区域内的资源分析论证后统一认识、统筹资源，以“项目化”的形式将目标量化，形成时间表、路线图和责任书，进一步明确“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”。各书记在实施过程中既挂帅又出征，紧盯项目实施的关键环节，带头谋思路、出实招、破难题，推动项目顺利实施。

  公司上下联动，高位推进。公司党委将20余个“书记项目”的实施情况作为年度最大的“书记工程”，由上至下统一认识、高位推进。班子成员不定期对各个项目的进展给予分类指导，及时了解工作进展、共同破解难题；本部各部门强化统筹协调和上下联动，有效整合人力、物力、财力资源，以充裕的资源保障激发各级党组织推动项目的主观能动性；各基层党组织书记带领团队，倒排工期、挂图作战，形成推进“书记项目”的工作合力；党群工作部作为主抓部门，建立了“书记项目”台账，通过“月调度、季督查”机制，全程跟踪项目实施过程，有力有序地推进了项目实施。

  书记工程·见实效

  书记履职能力，明显提升。公司党委首次将“如何当好基层党组织书记”这一命题与推进年度重点任务结合起来，是对基层党组织书记政治能力、学习能力、创新能力、统筹能力以及执行能力的一次综合性考验。实践证明，基层党组织书记以实施“书记项目”为载体，把党建工作落实到一件件看得见、摸得着、做得实的实事项目中，坚持做好目标同向、部署同步、工作同力的结合文章，综合素质、履职水平明显提升。

  年度重点目标，加速推进。截至目前，已经有4个项目率先实现了既定目标，其中“差异化收费”新政的落地实施取得了一定的社会效益和经济效益，得到了集团的高度评价；“一托N”集约化试点项目，已成功将3个站所整合成一个高效协同的管理单元，基本实现了“工作统筹安排、人员统筹管理、资源统筹调配”；石花路衍经济项目也取得了实质性的突破，总结提炼的“石花模式”已成为引领推进土地资源高效利用的典范，当前各区域管委会正借鉴“石花模式”积极开展经营开发工作。其他16个项目正按照既定目标、时间节点在有序推进，并取得了阶段性的成效。“书记项目”的顺利推进，为公司“五比五看”核心指标的争先进位、年度重点难点任务的突破奠定了坚实的基础。公司在前三个季度集团运营板块“五比五看”的综合排名靠前。

  党建业务融合，质效凸显。实践证明，实施“书记项目”是破解党建与业务“两张皮”的有效抓手。各基层党组织书记作为项目的“第一责任人”，既挂帅又要出征，通过发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在运营增收、降本增效等方面，推动了一批项目、解决了一批问题、办成了一批实事，充分发挥了党建促发展的引领作用，进一步夯实党建基础、完成目标任务，为党建与业务融合发展建立了长效机制。