为贯彻落实集团公司关于国有企业改革深化提升行动的部署要求，鄂西运营公司始终以集团公司工作要求为导向，多措并举持续优化公司人力资源配置，为高质量发展提供坚实的人才保障。
“集约化”管理，“高效化”运行，打造“新格局”。
为积极推进智慧运营管理转型升级，9月，鄂西运营公司顺利完成了监控“集约化”人员选调工作。通过取消路段收费集中监控点及隧道监控点，组建收费运营监控班组、道路运行监控班组、机动班组三种“方阵”，以点滴之力汇成矩阵之势，着力塑造管理流程高效、信息传达及时、应急处置迅速的监控管理“新兴态势”。
“一站式”管理，“一体化”整合，开拓“新局面”。
9月，鄂西运营公司以竞争上岗的方式选拔出了一批养护安全巡查员、机电维护员，日前，均已投入到综合巡检办公室紧张充实的工作中。鄂西运营公司一贯以竞岗方式选拔人才，正是积极践行人才强企战略的生动体现。通过将现有人员重新整合、打通使用，全力推进“一站式”管理模式工作落到实处，为员工多岗位历练开辟“新渠道”，为集约化管理注入“新活力”，奋力铸就公司各项工作“全新风貌”。
“创新化”思维，“创意化”实践，缔造“新气象”。
鄂西运营公司始终秉持着开拓进取的精神，不断探索人才培养的新路径。通过建立全员积分制管理模型，对敢于提出新想法、勇于尝试新方法的员工，给予充分的支持和肯定，并从顶层设计上进行“创意化”实践，优化完善人才培养考评体系，将员工个人发展融入公司高质量发展之中，激发人才队伍支撑的“无限活力”。
在新的征程上，鄂西运营公司将继续坚持以人才为核心，以创新为驱动，在“白果”计划、“融雪”计划的有力引领下，全方位、多角度地探索并持续优化人力资源合理配置，全力锻造一支素质卓越、专业精湛的人才队伍，当好山区高速公路高质量运营管理的排头兵。
