4月13日，宣鹤公司分项目召开生产调度会。一个项目半天时间，大会变小会，取消了长篇大论的调度报告，增加了研究解决问题的座谈会。主题更集中，要求更明确，调度更精准，针对性更强，会议精神更能入脑入心。

图：宣鹤公司

　　宣鹤公司承担鄂西项目群建设管理任务，同时在建的有建恩、宣鹤两个高速公路项目。过去几个项目集中召开生产调度会，一篇洋洋万言的调度报告就占去半天时间，而且很难就具体问题进行精准调度，工作要求缺乏针对性，多数人对事不关己的问题不感兴趣，对推动项目建设没有实际意义。今年，公司力避项目建设管理中的形式主义，创新生产调度会召开方式，将多项目集中召开的100多人参加的大会，变成了单个项目二三十人出席的座谈会，把更多时间留给与会者针对具体问题进行充分研讨。坚持问题导向，力求精准调度，深受参建单位欢迎。 

　　公司党委书记、总经理沈典栋针对宣鹤项目实际，要求各参建单位坚定信心，咬定目标，再鼓干劲，打好一期土建工程攻坚战；向内挖潜，补齐短板，超前布局二三期工程；以壮士断腕的勇气铁腕抓实安全质量管理；及时沟通，限时服务，提供和谐建设环境。在谈到建成通车建恩项目的保障措施时，沈典栋要求在公司层面，要创新工程建管模式，深入落实党员联系点制度，主动协调，限时服务，真正实现党建与项目建设深度融合；在监理层面，要严格现场管控，推进规范施工，当好安全、质量守护神；在施工层面，要加大投入，科学组织，有作业面必有人员设备施工，有施工必有足够的施工资源，迅速掀起施工高潮，确保实现年底建成通车目标。