“经过谈话，使我深刻地认识到，公路公司虽然今年刚成立，但廉政风险防范一刻都不能放松，我们要坚持抓业务与防风险并重。”11月18日，楚天公司公路负责人在接受纪检组谈话后如是说。今年以来，楚天公司坚持把廉政谈话作为日常监督的重要抓手，有效破解日常监督“上级监督远，同级监督软，下级监督难”的问题。

  建章立制，压实责任。牢固树立挺纪在前、源头预防理念，建立健全抓早抓小机制，从制度层面压实各层级的责任。在出台《纪检二组负责人同下级“一把手”谈话办法》的同时，明确民主生活会、党组织生活会的谈心谈话办法，规定每年党员领导干部与党员中层干部谈，党员中层干部与普通党员谈，普通党员与群众谈。党员领导干部一级做给一级看，让党员谈心谈话有样可学、有规可循、有据可依。纪检组及时跟进，主动作为，在党员干部和员工出现倾向性苗头性问题就立即开展提醒谈话，“红脸出汗”“警示敲打”，把问题解决在萌芽状态，真正做到抓早抓小、防微杜渐。

  聚焦重点，以谈促改。楚天公司坚持问题导向，紧扣“责”和“廉”，明确谈话重点内容，做到“三个必谈”，即对发现有倾向性、苗头性问题的党员干部必谈，对分管领域或部门工作出现问题的党员干部必谈，对受过党纪政务处分的党员干部必谈。谈话过程中，将严管厚爱贯穿始终，坚持以谈促改，注重“三个结合”，即把谈心谈话与为党员干部解疑释惑结合起来，把谈心谈话与整改突出问题结合起来，把谈心谈话与激发工作活力结合起来，让党员干部特别是领导干部真正把党章党规党纪的精神内化于心、外化于行。

  固化机制，提升成效。楚天公司探索形成并固化三项工作机制，织密“立体式监督”网络，为企业高质量发展保驾护航。一是“谈必谈实”。要求谈话人把每次谈话都当成一场交锋，事前针对谈话对象的基本情况和性格特点，结合问题线索的具体内容，“量身打造”谈话方案，切实通过谈话，让没有问题的干部受到提醒教育，让存在问题的干部讲清问题，尽早纠正错误，依纪依规视情予以恰当处置。对问题反映不实者及时澄清事实，打消顾虑，消除不良影响。二是“谈必有痕”。编制了谈话记录表，要求谈话人与被谈话人谈话时，及时记录所谈内容，为监督检查落实主体责任提供可供查证记录。三是“谈必跟踪”。针对谈心谈话形成的意见和建议，指定专人跟踪了解后续问题整改及建议办理情况，进行销号管理，巩固提升谈话成效。

  截至日前，楚天公司纪检组长与下级“一把手”提醒谈话37人次，纪检组同中层管理人员提醒谈话92人次，切实对党员干部在纪律作风、廉洁自律等方面存在的问题，早教育、早警示、早纠正，将问题和风险消灭在萌芽状态。