4月10日，湖北交投集团召开2025年一季度经济运行分析会，全面总结首季经营成效，分析研判当前形势，部署二季度经营工作，动员集团上下持续以“拼抢实”作风冲刺“双过半”，为实现全年“满堂彩”奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长杨昌斌，党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话，集团公司在家领导出席会议。

  会议以“视频叙事”形式发布了集团自主研发的“锋速通”应急指挥装备V1.0系列产品，通报了今年以来路域环境整治和服务区整改提升工作情况，展示了5家子公司生产经营成效，实现了经济运行成果可视化、问题剖析场景化、经验共享沉浸式。

  会议对2025年一季度“投资量质齐升、服务品质提升、产业多面突破、党建纵深推进”的积极态势表示充分肯定。会议指出，各单位要锚定目标定位，以更大力度、更快节奏、更实举措、更严作风，全力以赴抓项目，铆足干劲促发展。一是保持面临危机挑战的清醒。增强政治意识、市场意识、风险意识，立足“交通全生命周期运营商”，用市场化经营理念破局发展。二是强化建设管理能力提升。锚定“争先进位、打造一流”，坚持“质量为本、安全为基、效益为核”原则，加快打造汉宜改扩建“交投标准线”等示范工程。三是牢记政策和策略是生命，抓大项目、大抓项目。狠抓政策性资金争取，重点突破“两重”“两新”项目申报，切实把政策红利转化为发展动能。四是抓好路域环境整治和服务区改造升级。建立健全长效管理机制，在“五有五该”保功能的基础上，年底前实现整体提档升级。五是抓好产业转型发展。坚持含金量与含新量并重，加强科技引领壮产业、加力向外拓展扩规模、加大资本运作扩乘数。着力推动科技与产业融合，加快氢能、低空经济等新质生产力培育。六是锲而不舍落实中央八项规定精神。要在深学细悟中增强自觉、在刀刃向内中找准症结、在标本兼治中用力见效，推动学习教育走深走实。

  会议要求，二季度要延续“开门红”势头，围绕“双过半”目标，实施硬核举措破难题。要强化预算管理，保障利润目标。实施预算硬约束，优化资源配置，提升子公司盈利能力，并通过内部协同实现利润增长。要实施路域环境和服务区提质升级。把服务美好出行作为工作的出发点，全面提质升级硬件和软件。要坚持稳中有进，防范地产板块风险。创新开发模式，盘活存量资产，确保房地产板块平稳运行。要以贯彻《高速公路桥隧工程建设安全管控工作要点》为抓手，提高建设管理水平。将先进施工技术纳入标准化管理，对重点项目提级管控，全面推广智能化管理系统，筑牢安全防线。要以科技创新推动产业发展突破。加强辉绿岩纤维、土工格栅、装饰石材等高附加值产品研发，加快“锋速通”应急指挥装备V1.0系列销售推广。要加强作风建设，提高执行力。按照“标准从高、落实从快、创新从实、管理从细、问责从严”的原则，建立正向激励与责任追究相结合的考评机制，推动各项任务落地见效。

  会议强调，集团上下要聚焦“能力提升年”主题，深入开展“五比五看”经营竞赛，以“目标导向、问题导向和底线思维”三向发力攻坚抓落实，重点抓好利润增长、安全管控、路域环境整治和服务区提质等硬任务，确保全年各项经营指标“时间过半、任务过半”，以二季度的“加速跑”决胜“全年红”，为全省“建成支点”战略贡献交投力量。

  会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，集团公司总部中层管理人员、各子公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。