为进一步持续深化合规管理风险防控建设，通过源头防范、事中管控、事后监督，持续筑牢合规管理三道防线，湖北交投鄂西北运营公司以“小提示”防控“大风险”，构建合规风险全周期防控链。
坚持源头防范，锚定关键业务合规风险。将合规风险防控作为制度制定、修订、废止的重要依据和基本原则，从规范关键业务的源头开始，在规章制度的条文中嵌入合规风险防控理念、思维和要求，确保合规风险可防范、可发现、可控制。先后废止3批共100余项旧制度，修订40余项制度，形成现行112项适宜公司改革发展的规章制度，持续完备公司规章制度体系，筑牢合规风险防控根基，让合规风险防控有章可循，成为公司改革发展的稳定器和工具箱。
坚持事中管控，紧盯重要流程合规风险。将合规风险防控作为流程管控的重要维度，业务部门、合规部门、监督部门三道合规防线切实履行合规职责，外部法律顾问充分运用专业优势，与内部法务人员合规力量优势互补，在合同管理、制度管理、重要决策方面协同管控。以合同管理作为经济交易合规的关键抓手，核实签订依据是否充分、判断合同流程是否合理、确认合同文本是否合法合规、跟进合同履行变更解除是否规范，让合规风险防控落到实处，成为公司运营管理的重要宗旨和成事之基。
坚持事后监督，溯源重要领域合规风险。从制度建设、流程管控、合规意识等维度，探究合规风险出现的根源。综合管理部、纪委办公室、财务管理部等部门凝聚合力，每年至少组织2次合规专项监督、2次合规审计，召开2次合规管理联席会，问题通报涵盖车辆管理、食堂管理、合同管理等重要领域，实现以专项监督促进即时整改、以即时整改带动日常落实、以日常落实倒逼制度完善的合规管控良性循环，让合规风险防控凸显实效，成为公司高质量发展管理的助推器和安全网。
截至目前，鄂西北运营公司共发布合规风险提示11期，累计提示178项合规风险，重申162项合规要求。下一步，该公司将致力于强化合规管理品质提升，让合规风险防控触角延伸到公司运营管理的每个神经末梢，持续贡献合规管理实绩和亮点，护航公司改革发展关键期。
