今年以来，大别山公司针对经营管理中存在的决策链条冗长、审批权限集中、子公司自主权不足等问题，紧扣“从管控到赋能”变革主线，以“放权、严管、服务”为核心系统推进管理重构与效能提升，为企业高质量发展注入新动力。

  精准放权 以“放得下”推动“活得好”

  以制定的《关于落实子公司市场主体地位及权责边界的指导意见》为纲领，精准推动放权落地。一是下放经营决策权。明确子公司报批报备事项29条，厘清景区运营、地产供应链和旅行社教培三大板块权责，优化投资管理和业务拓展流程，缩短决策周期，推动子公司成为自主经营、自负盈亏的市场主体。二是赋予用人自主权。赋予楚道国旅等竞争型子公司自主选人用人权限，根据项目需求灵活招聘专业人员，快速组建适配团队，激发人才活力。三是优化资源配置权。实行“一企一策”，差异化审批子公司交通补贴等福利标准，配套《所辖景区营销管理办法》，构建“统分结合”营销体系，本部统筹战略与品牌，子公司自主策划执行，推动业务单元由“被动执行”转向“主动经营”。

  穿透严管 以“管得住”护航“行得稳”

  在放权同时强化监管与服务，推动管理方式从行政命令转向标准制定与平台服务。一是强化穿透监管。聚焦投资、新赛道等重点领域，依托司库中心实时监控资金流、信息流，对重点项目提级决策，职能部门提供专业咨询与风险评估，助力子公司规避风险。二是实行总量控制。本部管控人工成本、薪酬总额及核心岗位编制，抽查子公司招聘流程，考核人均效能等指标，以干部素质提升年为契机，组织专项培训9次，推动22名骨干跨板块轮岗并获重用。三是提升服务效能。紧盯关键节点开展纪律巡查，约谈履职不力人员5人次，依托月度联席会议打破部门壁垒，跨部门协同效率提升35%，景区推进“SPICA”标准化服务体系建设，开展全员军训，5A级景区面貌、服务口碑不断向好。

  系统赋能 以“服务优”促进“效能高”

  通过“放管服”系统改革，公司市场响应提速，子公司活力迸发。围绕“冠世杜鹃”IP与“交旅融合”品牌，实施企地联动与内部协同精准营销，仅避暑季就累计接待游客23.8万人次，同比增长52.7%。落日酒馆、旭日咖啡等非花业态收入占比提升至29.3%。中秋国庆活动吸引观众超10万人次，“王婆说媒”吊锅节未演先热，网络转发点赞超200万次。旅行社教培及出行业务营收同比增长65.41%，地产板块提前超额完成年度土地回款任务。文旅融合、交通关联、循环经济等一批产业项目有序谋划推进，各子公司内生动力与发展韧性持续增强，“管控”到“赋能”的变革正夯实公司高质量可持续发展根基。