10月30日，集团公司党委书记、董事长张嗣义，党委副书记、总经理龙传华，党委副书记、纪委书记张庆，党委委员、总会计师谢继明，党委委员、副总经理罗泽华，董事会秘书、党委组织部部长张勇一行赴财务公司、资本运营公司调研指导工作。

　　在对财务公司的调研中，张嗣义对财务公司在资金归集工作、经营目标完成情况、党建工作等方面取得的成绩给予了充分肯定。他要求，财务公司作为交投集团转型发展的楷模、标杆，在下阶段的工作中，要内强素质，精准定位，外拓市场，创新机制、模式；要大力做好岗位廉洁教育工作，落实风险防控职责；要进一步发挥党建引领作用。他强调，财务公司要发展成交投集团骨干人才和金融领域专业人才的培育摇篮；加强资金结算流程、市场营销模式等方面的机制创新，做好协同发展工作，不断推进业务创新发展。  

　　龙传华表示，财务公司的良好业绩充分证明了交投集团转型发展顶层设计理念的正确性和前瞻性，他以“一个意识、两个创新、三个素质”高度概括了对财务公司下阶段的工作要求：一是全员要牢固树立一个风险意识，从制度、系统、思想和监督措施四个方面做好风险管控工作；二是做好对内、对外两个创新，实现资金监管全覆盖、金融业务全牌照；三是全面提升人员、协同、协调三个素质，不断拓展市场，全力打造精品金融企业。  

　　在对资本投资公司的调研中，张嗣义要求：一是要把准方向、突出重点。明确产业资本投资经营商的职责，在大方向上突出重点项目，明确转型发展的重点方向，以小资本撬动大资本；二是要尽快理顺并完善母子基金的设置和管理架构上的机制体制，理顺关于集团产业服务契约化和合同化的工作、理顺投资和投后管理工作；三是要加强党建，强化岗位廉洁建设，围绕产业方向引进专业人才。四是要在自主权、市场机制、综合业绩体系和内控机制等四方面给予集团公司转型发展支持。 

　　龙传华强调解决“四个问题”：一是要解决“大”的问题，资本投资公司要在大坐标中找定位，立足大主业，围绕定位找项目，为大转型提供服务。二要解决“深”的问题，转型方案必须有深度，有可操作性，产业板块打造要符合集团公司集约管控构架，可持续发展路径要有深度。三要解决“活”的问题，要有灵活的市场决策机制和灵活的薪酬机制。四要解决“稳”的问题，要严格控制风险，在项目的遴选上与集团公司早沟通、早协调，确保项目稳步落地。