2019年4月8日，襄神公司组织召开2019年二季度生产调度会，聚焦“三年攻坚”节点目标，对“攻坚杯”劳动竞赛各项任务进行了细化分解和全面部署。襄神公司全体管理人员和各项目部、监理及设计单位的负责人员共70余人参加。  

会议现场

　　会议通报了2019年一季度生产任务完成情况，下达了二季度生产计划，对襄神公司“攻坚杯”劳动竞赛进行了督办，并通报了《湖北交投襄神高速公路有限公司所辖项目施工目标考核奖管理办法》。4个项目参建单位代表分别作了表态发言。  

　　总经理施正银进行了总体调度、部署。他对一季度生产任务进行了回顾和总结，对制约项目推进的症结进行了深入剖析，并对了二季度生产工作进行了具体安排。他要求全体参建单位抢抓项目建设，做到“咬定一个目标、突出两个重点、抓好三个落实”。“一个目标”即是“三年攻坚”目标，并细分到当前的年度攻坚目标和二季度攻坚目标；“两个重点”就是突出计划分解与考核、突出施工组织与重难点控制性工程；“三个落实”就是要落实征迁工作、施工资源、质量安全三方面的保障力度。 

　　党委书记黄槐轩结合近期对各项目全线深入调研的情况，分析了襄神公司所辖各项目完成“三年攻坚”任务面临的严峻形势，指出了此次会议的背景、目的和重要意义。对全面开展“攻坚杯”劳动竞赛，打赢“三年攻坚战”，切实推进鄂西北项目建设高质量发展，他要求全体参建单位和人员：一是提高政治站位，着力增强“三年攻坚”的信心，不折不扣地完成好省委省政府和交投集团交给我们的建设任务；二是强化调度，重新调整施工组织、突出重难点工程、配足资源保障、及时主动协调、实行节点任务完成情况与信用体系挂钩，着力解决项目建设的瓶颈问题；三是强化管控，着力提升工程质量和安全管理水平，严格全过程管控，打造“平安工地”和“品质工程”；四是廉洁自律，压实党风廉洁建设责任，加强风险防控，深入改进“四风”，着力打造鄂西北项目品牌和形象。