4月24日，集团公司党委书记、董事长张嗣义，党委副书记、总经理龙传华一行赴产城控股集团开展调研，党委委员、总会计师谢继明，党委委员、副总经理罗泽华，董事会秘书张勇及集团相关部门负责人陪同调研。

图：会议现场

　　张嗣义、龙传华一行听取了产城控股集团相关情况汇报，并就实现转型发展、改革薪酬考核制度提出明确要求。 

　　张嗣义指出，要加快市场化转型发展步伐。一是积极研究相关产业政策、金融政策，做好战略谋划；二是探索收储土地的多元化开发思路，通过重点项目快速做大资产和现金流，真正成为独立的市场主体；三是充分发挥内外协同作用，对内强化协同发展，规避趋同竞争，对外建立稳固、诚信的战略合作联盟；四是创新管控机制和模式，通过市场化方式聘请成熟的职业团队，补齐项目开发人才短板。 

　　张嗣义强调，要改革薪酬考核制度，激发员工克难攻坚的热情。一是根据总体规划倒排工期，将工作完成情况挂钩绩效考核，创新激励方式，加大对重点工作的奖励力度；二是实现考核体系的分层、分级，根据项目收储开发的难易程度设置不同考核系数，实行区别化考核；三是以“鼓励创新、创业、创效”为薪酬改革工作的基本原则，实现企业利润最大化。 

　　龙传华表示，要制定整体性发展规划和阶段性发展目标，细化节点任务，确保开发收益。要坚定不移推行“一企一策”，与行业先进对标，与省交投集团总体发展规划对标，解放思想、科学求实，在保证程序规范的前提下创新薪酬考核制度。要认真研究国家对房地产行业的宏观调控政策，积极探索企业发展对策。（彭煜 冯阳）