安全生产在一线，基层班组是关键。为推进基层安全管理标准化建设，持续强化全员安全红线意识和底线思维，守住安全现场管理前沿阵地，宜昌运营公司细致谋划、全面部署，以“当好现场管理第一责任人”的鲜明导向开展了“安全培训进班组”活动。

  增强班组责任意识，细化举措筑牢防线。活动方案出台后，宜昌运营公司组织各单位部门负责人、安全管理员召开“安全培训进班组”活动动员大会，建立岗位风险“四知卡”，明确工作要求。基层各单位迅速行动，纷纷根据自身特点和实际制定计划、细化方案，通过员工大会、岗前讲评等多种形式推动岗位安全责任制、班组安全活动内容落实落地，坚持以岗位安全保班组安全、以班组安全保站所安全，以站所安全保公司安全，筑牢安全生产防线。

  落实责任自我革新，营造安全良好氛围。宜昌运营公司明确班组安全生产责任及要求，坚持用安全生产责任制贯穿班组岗前和岗后全链条、各环节，树牢安全新发展理念，通过安全主题教育、知识测试、风险自查、资料建档立册、主题交流、应急演练等“4+N”的形式开展安全培训进班组活动，调动员工参与公司落实安全生产责任的主动性和自觉性，营造良好氛围，切实提高全员安全生产预防水平。

  整体谋划长效机制，推动工作逐步跨越。宜昌运营公司采取“四不两直”和季度检查相结合的方式，加大安全生产考核力度，作为绩效考核的重要内容，推动各岗位安全生产责任落实到位。并以“安全培训进班组”活动为契机，建立在安全培训、安全痕迹化管理、安全标准化等方面长效机制，夯实安全生产责任基础，不断增强全员安全生产责任意识。促进了安全工作常抓不懈的良好局面形成。

  下一步，宜昌运营公司将持续压实安全责任，以增强“我的安全我负责，他人安全我有责，单位的安全我尽责”的思想觉悟和行动自觉，高效开展“安全培训进班组”活动，为集团公司实现“万千百”目标和“三年倍增计划”创造安全稳定的环境。