6月13日，派驻纪检十四组结合驻在公司宜楚建设管理公司5月份新任职4名中层管理人员的任职，同步开展廉洁谈话、建立廉政档案，进一步摸清情况、建立台账、过程跟进，提升对“关键少数”监督的针对性和有效性。

  着力“全”，管理对象全覆盖。派驻纪检组把廉政档案作为日常分析研判、处置问题线索的“第一手材料”，共为1名经营层班子成员、9名正职级管理人员、4名副职级管理人员建立廉政档案，并延伸到公司领导班子、项目分部等关键岗位人员，实现关键人、重点人廉政档案“全覆盖”。

  着力“准”，建立更新全周期。探索廉政档案全周期管理，对新任职人员在任职次月内建立档案，对原有中层管理人员每年年初组织更新填报，每半年集中动态维护更新一次，将管理对象个人基本情况、家庭投资财产情况、任免情况、奖惩情况、接受党内监督情况、党风廉政意见回复情况、线索处置情况、立案处分情况等8个大项信息及时纳入档案，确保廉政档案的真实性、及时性、完整性。

  着力“实”，动态监管全过程。派驻纪检组采取一人一档、专柜管理，严格做好廉政档案的安全、保密工作。结合政治生态分析研判，通过对年龄、工作履历、线索资料、述职述廉报告、民主生活会发言材料等不同维度基础数据进行分析，为中层管理人员精准“画像”。加强对廉政档案信息的打通使用，重点关注提拔晋升、配偶及子女出国、经商办企业等情况，寻找廉洁风险点，开展预防式提醒谈话。在新受理的问题线索进行处置时，注重在廉政档案查看以往线索处置情况，提升线索初步研判效率。借助廉政档案为组织识别使用干部、作出决定提供参考，上半年共出具党风廉政意见回复8人次。