为切实提升全体职工的执行力、行动力和落实力，主动适应新形势、新发展要求，襄阳运营公司以“执行力大提升”专项行动为契机，在沿线基层单位广泛开展以“学、行、知”为核心的执行力大提升活动，进一步强化职工思想意识、执行意识和责任意识，真抓实干求实效，凝心聚力谋发展。
学思践悟，在精准施策上着力。思想是行动的先导，理论是行动的指南。公司充分发挥党员先锋模范带头作用，通过以“党员带头学、团员跟着学、青年网上学、班组系统学”为核心的“四学”学习法，引导全体干部职工认真学习《党章》、党的二十大报告精神、全国“两会”精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，从党的理论研究成果中汲取干事创业的强大动力。
细照笃行，在精准管理上用力。天下之事，困于想，而破于行。公司在管理上推陈出新，根据基层单位的岗位、职责分工，分18类岗位制定出236条对标清单，针对清单积极查找自身执行力不足，形成详细的问题清单，积极整改落实，使“马上就办、真抓实干、即知即改、立行立改”成为工作新常态；同时，用好用实周报制度，在基层单位推行工作每日一报、每周一汇总、每月一“回头看”制度，用制度激发职工“时不待我、只争朝夕”的紧迫感，使职工从被动工作思想转化为主动出击，提高工作效率、走好实干之路。
知行合一，在精准考核上发力。考核是检验干事创业成效的“测距标尺”。公司创新考核机制，在东津、余家湖管理所试点开展岗位工作督查自查机制，对查出的问题当场下稽查单，即时整改，并每日下午17点准时公布检查结果，使稽查考核“踏石留印，抓铁有痕”；同时，坚持开展工作督查考核谈心谈话制度，对考核中表现优异的同志轮岗锻炼，对考核中表现不足的同志加油鼓劲，进一步发挥“头雁效应”，使全体职工执行的信心干劲儿“足”起来。
下一步，襄阳运营公司将继续以“执行力大提升”专项行动为抓手，以实际行动真正做到“学”有态度、“干”有速度、“管”有力度、“考“有高度”，大力弘扬真抓实干作风，不断提振员工队伍干事创业的精气神，为全力推动集团高质量发展贡献向阳力量。
