为深入贯彻落实集团公司“勤俭办企业”专项行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，宜昌运营公司充分挖掘“降本增效”潜能，多措并举做“俭”法，使节约理念深入人心，让勤俭办企蔚然成风。

  清醒“当家”，在思想上“绷紧弦”，牢固树立过“紧日子”思想。各管理所积极召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动会，认真研读领会上级文件精神，制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动任务清单，进行清单销号管理制度，签订目标责任书，组织全体员工签署“厉行节约，反对浪费”承诺书。督促党员干部从自身做起、从身边做起，带头践行勤俭办企各项要求，深入推进勤俭办企走深走实。

  善于“富家”，在增收上“铆足劲”，持续加强堵漏追逃工作。以稽核员“揭榜挂帅”专项行动为契机，抓好稽查堵漏增收工作，充分利用现有稽核数据平台，筛查疑似逃费车辆数据，加大稽核力度，做到“应收尽收，颗粒归仓”，严格绿通查验标准规范，深挖“假绿通，真逃费”现象，确保应收尽收。同时开展“大调研、大走访”活动，探索“交旅融合”、“交运融合”新路径，实现引车上路和创收创效的目标。

  全力“兴家”，在行动上“拉满弓”，充分释放科技创效新活力。持续用好运营集团建立的湖北交投高速公路智慧养护管理平台，形成以数据为依据的高速公路养护科学决策体系。在日常养护中，聚焦环境保护的沿线垃圾清理、施工期扬尘防治、污水集中排放、环保型融雪剂等方面，构建低碳循环养护，实现自身绿色发展。充分利用公司“小发明小创造”活动，鼓励员工开拓创新意识，坚持“小发明小创造”的实用性。

  勤俭“持家”，在责任上“落到点”，全面杜绝日常“微浪费”。员工餐厅实行“报餐制”，通过“按需配餐、少炒勤炒、随缺随补”的出餐方式，减少食材的浪费。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，各站所对设施设备细致检查，积极开展自查自修工作，自主动手刷油漆、修剪绿植等，节约人工成本。秉承“开源节流”原则部分管理所与驻地供电所进行用电比例调整洽谈，签订新合约，有效降低用电成本，争当降本增效先行者。

  克勤克俭方能行稳致远。宜昌运营公司将继续把“厉行节约、勤俭办企”理念内化于心、外化于行，增强全员节约意识，创新节约妙招，开源节流提升成本管控水平，降本增效巩固企业创效能力，为助力集团公司实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”的高质量发展蓄势赋能。