11月20日下午，京珠运营公司监控大厅一片欢呼：“破千万了，破千万了！揭榜任务完成啦！”

  200天，堵漏增收突破1000万。

  “榜单就是军令状，决战就在每一天，不获全胜决不收兵”，破解一个难题需要多久？7个月，张祎团队成功揭榜，截至11月20日，堵漏增收1022万元。

  自今年5月份以来，京珠运营公司将集团“三大专项行动”作为破冰破题之钥，锚定堵漏增收“超千万”目标，突围追缴补收难、特情处置难、逃费治理难“三大难关”，取得显著成效。

  签署攻坚克难“军令状”

  将“揭榜挂帅”应用到主营业务中，是一次突破性的尝试，培养人才“造血”机制，为关键问题，重要领域，难点项目“输血”，广开进贤之路，让事业激励人才，让人才成就事业。

  如何挖潜增效，拓展增收空间？京珠运营公司党委反复研究，系统谋划“揭榜挂帅”方案，制定“六个一榜单”攻坚内容，积极探索区域化、扁平化和高效化的稽核管理模式，将企业难题变成“英雄榜”，成功打响堵漏增收超千万的“第一枪”。通过“张榜招贤”“揭榜竞帅”“定榜封帅”“评榜兑现”，让班子敢想、干部敢闯、员工敢干，打破用才的时间关、地域关、边界关，激励干部队伍“接烫手的山芋”“啃最硬的骨头”，变“不可能”为“没有不可能”，为企业高质量发展注入生机活水。

  千人稽查团队“论英雄”

  省界门架对通行费计费至关重要，每天将门架流水中触发的各种“特情”作为重点筛查对象。23点55分至次日0点，沿线各监控室内灯火通明，键盘敲击声此起彼伏，“我们要做收费稽查的‘卷王’，卷遍全省，卷到全国，卷出价值。”负责鄂豫省界门架稽核员说。

  揭榜挂帅，英雄不问出处。京珠运营公司上至党委班子，下至一线员工，全员树牢“门架就是收费站”“应收尽收，应分尽分”两大理念，鼓励创新创效、先行先试，寻求公司增效最大公约数。在全线开展稽查骨干轮训活动，围绕“四大类、四十种”逃费车辆，从转变数据稽查思路、优化数据核查方式、创新稽查手段、规范工单追缴、防控舆情风险进行“多维度”培训，打造“人人学稽查、人人会稽查、人人精稽查”的千人稽查团队。在实战应用中，全面落实逃费种类清单、稽核证据链清单，舆情跟踪清单“三项清单”，推动稽查工作边界清晰、流程规范、加速运转，织密收费稽查网。

  借力借智创新“增效益”

  科技是第一生产力，创新是第一动力。

  京珠运营公司依托大数据，构建AI智慧稽核系统底层思维，研发“灵眸”数字采集系统，建立数据核查、稽核通报、路网协查、监督反馈机制；制定通行费稽核、门架数据稽核、跨省交易监控、优惠车辆管控、投诉服务处置流程，形成全方位、全覆盖、全天候、全联动稽查新格局。

  策略、决心、方法，加上人才与组织去执行。决心与方法是团队执行力重点，执行力就是速度+准度+精度。建立线上线下会商机制，与交警、路政、地方等部门联合，形成信息、取证、协同的稽查体系。建立鄂湘豫线上信息共享机制，探索打逃治逃新路径，由“单边作战”向“多元协作”转变。

  一车辆一追踪，一特情一分析，一区域一联动，一案例一交流。京珠运营公司从构建“三块重点、四个机制、五大流程”稽核体系着手，抓数据分析、专班实战、一路多方协作，总结提炼稽核堵漏“七字诀”：即“理、查、析、细、策、督、效”，营造良好的收费秩序。

  下一步，京珠运营公司将进一步加大偷逃通行费车辆追缴力度，精准稽核，构建打逃互联、信息共享、交叉稽查为一体的新格局，为交投集团“双千亿”目标贡献京珠智慧和力量。