1月11日，高路公司征迁协调工作交流会在荆潜项目群管理部召开。高路公司总工程师周俊书、高路公司协调专班、各项目（群）管理部征迁协调负责人参加会议。 

　　会上，各项目（群）管理部全面总结项目建设征迁协调及内业管理工作，重点就如何依法依规解决征迁协调重难点问题，早日完成征迁任务，为全力以赴助力“三年攻坚”做好配合、服务工作进行了深入交流与探讨。 

　　协调专班对协调工作提出三点要求：一是打造协调团队，各项目群协调工作人员要加强交流，提高认识，敢于担责，形成团队合力；二是不断解放思想，面对复杂形势，要勇于直面问题，坚定战胜困难的决心；三是协调工作要注重细节和方式方法，遇到问题及时摸清状况、掌握实情、分析形势，迅速有效解决主要矛盾。 

　　总工程周俊书强调，各项目群管理部要提高政治站位，强化工作措施，提早谋划、统筹安排，推动协调工作取得新成效。高路公司承担28个高速公路建设管理工作，各项目（群）管理部要形成联动机制，统一思想，互相学习，提高素质，积极探索，排除不稳定因素，做好处置紧急突发群体性事件等各项协调维稳工作，助力“三年攻坚”，为全省实现高质量发展打牢交通大底盘。（刘强 刘初蕾）